Skip to content
Alasivujen-hero-taso1-blogi

Kumpaan kuppikuntaan kuulut rekrytointikumppanin valinnassa: keskittäjiin vai kohdentajiin?

|

2 min lukuaika

Keskittääkö vai eikö – molemmissa tavoissa on hyvät puolensa ja etunsa.

Keskittämisellä tarkoitetaan sitä, että kaikki rekrytoinnit keskitetään yhdelle valitulle rekrytointikumppanille, jonka kanssa toteutetaan kaikki avainhenkilörekrytoinnit. Kohdennuksella taas tarkoitetaan, että kulloiseenkin rekrytointitarpeeseen etsitään kumppani, jolla on erityisosaamista kyseisessä roolissa ja laaja verkosto sopivien ehdokkaiden löytämiseksi. Kerron tässä blogissa kahdeksan syytä, miksi keskittäminen kannattaa.

Rekrytointi on yksi yrityksen tärkeimmistä HR-prosesseista, joka vaikuttaa suoraan organisaation menestykseen ja tulevaisuuteen. Kun organisaatio kasvaa, myös henkilöstötarpeet kasvavat ja tarvitaan uudenlaista osaamista sekä kyvykkyyttä. Osana strategista henkilöstösuunnittelua kannattaakin määritellä miten avainhenkilöiden rekrytoinnit hoidetaan laadukkaasti, tehokkaasti ja sujuvasti. Jos aikaa tai osaamista ei organisaatiossa ole riittävästi, kannattaa panostaa hyvän rekrytointikumppanin valintaan.

 

 

Mitä hyötyä on keskittää rekrytoinnit valitulle kumppanille?

 

    1. Varmistetaan rekrytointiprosessien korkea laatu ja yhdenmukaisuus
      Ennalta sovituilla toimintatavoilla huomioidaan haettavan roolin erityispiirteet sekä liiketoiminnan ominaispiirteet, organisaation arvot ja kulttuuri.

    2. Sparraustuki haettavan henkilön profilointiin
      Kumppanilta tulee voida odottaa sparrausta ja haastamista haettavan roolin osalta. Onko rooli sellainen, että se tukee tavoitteiden saavuttamista nyt ja tulevaisuudessa? Mitä osaamista tehtävän hoitamiseen vaaditaan, ja mitkä veto- ja pitotekijät puhuttelevat kohderyhmää?

    3. Rekrytointikumppanin asiantuntemus ja verkostot
      Rekrytointikumppani tuo mukanaan asiantuntemuksen rekrytointitrendeistä sekä työkalut, verkostot ja tietokannat, jotka nopeuttavat prosessia. He tietävät, mitä kanavia ja menetelmiä kannattaa käyttää kohderyhmän tavoittamiseksi.

    4. Ajan ja resurssien säästö
      Kun rekrytoinnit keskitetään kumppanille, jolla on selkeät toimintamallit, säästyy merkittävästi aikaa. Kumppani huolehtii muun muassa työpaikkailmoituksista, hakemusten läpikäynnistä, haastatteluista ja viestinnästä.

    5. Kustannustehokkuus ja skaalautuvuus
      Pitkäaikaisiin kumppanuuksiin liittyy usein volyymialennuksia ja ennalta sovitut hinnoittelumallit, jotka tehostavat prosessia.

    6. Hakijakokemuksen ja työnantajamielikuvan vahvistaminen
      Ammattimainen ja sujuva prosessi sekä aktiivinen viestintä rakentavat positiivista työnantajakuvaa. Tämä hyöty ulottuu yksittäisten rekrytointien yli ja vaikuttaa laajemmin yrityksen maineeseen.

    7. Kilpailuedun säilyttäminen
      Parhaiden osaajien palkkaaminen auttaa yritystä tarjoamaan innovatiivisia ratkaisuja ja vahvistamaan asemaansa markkinoilla. Tämä lisää myös luottamusta henkilöstön, työnhakijoiden ja muiden sidosryhmien keskuudessa.

    8. Parempi seuranta ja raportointi
      Keskitetty yhteistyö mahdollistaa rekrytointien seurantaa, statistiikkaa ja jatkuvaa laadun kehittämistä. Hyvä kumppanuus perustuu avoimeen vuorovaikutukseen.

Rekrytoinnin keskittäminen yhdelle kumppanille tuo mukanaan monia etuja. Se mahdollistaa sujuvamman ja tehokkaamman rekrytointiprosessin, parantaa hakijakokemusta, säästää resursseja ja kustannuksia sekä tuo asiantuntevuutta ja skaalautuvuutta. Yritykselle tämä voi olla ratkaiseva askel kohti laadukkaampia rekrytointeja ja parempaa työnantajamielikuvaa.

 

Kumppanuus kannattaa rakentaa pitkälle aikamatkalle – ei yksittäisiä rekrytointeja silmällä pitäen. Hyvä yhteistyö pohjautuu luottamukseen, vuorovaikutteiseen ja avoimeen kommunikointiin ja palautteen antoon puolin ja toisin.

Blogin kirjoittaja

Tarja Forsblom-Korsi

show bio

Johtaja: Interim HR ja rekrytointi -palvelut, Senior Consultant

Olen liiketoimintalähtöinen HR-ammattilainen ja missioni on auttaa asiakkaitamme erilaisissa henkilöstötilanteissa. Pitkän kokemukseni ansiosta HR- ja palveluliiketoiminnan parissa hahmotan nopeasti asiakkaan tilanteen ja löydän sopivan ratkaisumallin sekä siihen myös sopivimman toteuttajan tiimistämme. Strateginen henkilöstösuunnittelu, henkilövalinnat ja rekrytoinnit sekä HR-projektit kuuluvat vahvuusalueisiini.

Keskustelen mieluusti kaikista palveluistamme kanssasi, joten olethan yhteydessä niin katsotaan missä voin auttaa!



Vahvuusalueeni
▪ Liiketoimintalähtöinen HR
▪ HR johtaminen
▪ Strateginen henkilöstösuunnittelu
▪ Vuokra HR
▪ Rekrytointi
▪ Suorahaku

+358 40 147 0489

Varaa aika kalenterista
graphic

Mikä sinua mietityttää? Mistä asiasta haluaisit jutella?

Kerro se meille. Olemme valmiina auttamaan.

graphic