Työoikeutta esihenkilöille -valmennus
Varmuutta ja selkeyttä esihenkilötyöhön.
Organisaatiokohtaisesti järjestettävä Työoikeutta esihenkilöille -valmennus tarjoaa esihenkilöille käytännönläheisen ja selkeän perehdytyksen työlainsäädäntöön.
Valmennuksessa esihenkilö oppii hahmottamaan omaa rooliaan lakisääteisten esihenkilötyötä koskevien oikeuksien ja velvoitteiden sekä työnjohto-oikeuden käyttämisen kautta. Valmennus antaa organisaation esihenkilöille valmiuden johtaa tasapuolisesti ja johdonmukaisesti. Lisäksi valmennus yhdenmukaistaa esihenkilötyötä. Valmennuksen perusteella esihenkilö osaa puuttua tilanteisiin oikea-aikaisesti, rakentavasti ja lainmukaisesti. Lopputuloksena myös työntekijäkokemus paranee.
Esihenkilötyö kuntoon – uudistunut työoikeus arjen johtamiseen
Työoikeutta on uudistettu merkittävästi, ja nyt muutosten tulisi näkyä organisaatioiden arjessa ja johtamiskäytännöissä. Monet työnantajan riskienhallinnan ja työnantajamielikuvan kannalta tärkeät linjaukset syntyvät nyt käytännön esihenkilötyössä, kun lainsäädäntö on tuoretta eikä oikeuskäytäntöä vielä ole.
Kolmiosainen, käytännönläheinen valmennussarjamme varmistaa, että esihenkilöt ymmärtävät oman roolinsa ja velvollisuutensa työnantajan edustajina ja hahmottavat työntekijänvelvollisuudet.
Valmennus antaa selkeät työkalut juridisesti oikeaan puuttumiseen myös haastavissa henkilöstötilanteissa. Juristimme kouluttavat ilman pykäläviidakkoa ja tarjoavat konkreettiset toimintamallit arjen tilanteisiin.
Organisaatiolle kokonaisuus vahvistaa esihenkilötyön tasalaatuisuutta, johdonmukaisuutta ja ennakoivuutta ja parantaa esihenkilöiden jaksamista sekä sitoutumista vahvistuneen ammatillisen osaamisen kautta.
Työoikeutta esihenkilöille -valmennuksen sisältö
OSA 1: Esihenkilö työnantajan edustajana
Tavoite: Esihenkilö ymmärtää asemansa työnantajan edustajana ja hahmottaa juridisen raamin, jonka puitteissa esihenkilötyötä tehdään.
Työoikeudellinen sääntely ja sen erityispiirteet
- Työsuhteen ehtojen määräytyminen: työlainsäädäntö, työehtosopimukset, paikalliset sopimukset ja työpaikan käytännöt
- Eri oikeuslähteiden tulkintaperiaatteet ja niiden välinen hierarkia
Työsopimus ja sen ehdot
- Toistaiseksi voimassa olevan ja määräaikaisen työsuhteen ominaispiirteet
- Keskeisimpiä työsopimusehtoja ja niistä sopimisen merkitys
Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet
- Esihenkilön lakisääteinen asema työnantajan edustajana
- Työnjohto-oikeus, sen käyttäminen ja rajat, puuttumisoikeus ja -velvollisuus
- Yhdenvertaisuus, tasa-arvo ja tasapuolinen kohtelu
- Esihenkilötyön tasalaatuisuus ja johdonmukaisuus
Työntekijän oikeudet ja velvollisuudet
- Salassapito, kilpaileva toiminta ja lojaliteettivelvollisuus
OSA 2: Puuttumisen juridiikka
Tavoite: Esihenkilö sisäistää puuttumisen osaksi tehtäväänsä ja velvollisuuksiaan. Esihenkilö tunnistaa puuttumista edellyttäviä tilanteita ja tuntee puuttumisen tapoja.
Puuttuminen on esihenkilön työtä
- Puuttuminen on osa työnjohto-oikeutta ja esihenkilön velvollisuus
Koeaika
- Tarkoitus, sopiminen ja koeaikapurku
- Esihenkilön toiminta koeaikana
Puuttumisen keinot työsuhteen aikana
- Lievemmistä keinoista ankarampiin
- Työpaikoilla erilaisia puuttumisen keinoja: varhainen tuki, päihdeohjelma, ohjeet epäasiallisen kohtelun varalle jne.
Työntekijän varoittaminen
- Huomautus-/varoituskäytännöt
- Varoituksen merkitys, muoto, sisältö ja voimassaolo
Työsuhteen päättyminen henkilöstä johtuvista syistä
- Erilaiset työsuhteen päättymistavat ja niiden perusteet
- Keskitytään irtisanomiseen ja purkamiseen sekä niiden välisiin eroihin
- Työsuhteen päättäminen sopimalla
OSA 3: Juridiset ratkaisut haastaviin henkilöstötilanteisiin
Tavoite: Esihenkilö osaa toimia ja pyytää tarvittaessa apua haastavissa työsuoritukseen, käytökseen tai työkykyyn liittyvissä tilanteissa.
Työntekijän työsuoritukseen liittyvät tilanteet
- Erilaisia työsuoritukseen liittyviä haastavia tilanteita: 1) huolimattomuus, laiminlyönnit ja virheet ja 2) alisuoriutuminen ja aikaansaamattomuus
- Suorituksen johtamisen merkitys
- Miten esihenkilönä reagoidaan näihin tilanteisiin ja millä edellytyksin työntekijän työsuhde voidaan näissä tilanteissa päättää
Ristiriitatilanteet työpaikalla
- Perehdytään asiallisen ja asiattoman työkäytöksen, häirinnän ja epäasiallisen kohtelun määritelmiin ja näihin puuttumisen keinoihin.
Työkyvyn alentumiseen liittyvät tilanteet
- Varhaisen tuen mallin mukainen toiminta ja työkyvyn tukeminen
- Milloin työsuhteen päättäminen voi tulla kyseeseen työkykytilanteissa
Työsuhteen päättämiseen liittyviä käytännön asioita
- Työntekijän kuuleminen
- Työtodistus
Valmennusta voi räätälöidä esimerkiksi näillä aiheilla
Yhteistoimintalaki
Muutosneuvottelut
Työlainsäädännön kokonaisuus ja muutokset
Työsuojelu (asiantuntijatyö ja suorittava työ)
Suorituksen johtaminen
Työsuhteen päättäminen
Työyhteisöhäiriöt ja ratkaisut
Työelämän tietosuoja
Rekrytoinnin juridiikka
Monimuotoisuus
Paikallinen sopiminen ja neuvottelutaidot
Vuosiloma ja työaika
Työoikeutta esihenkilöille -valmennuksen hyödyt
Usein kysytyt kysymykset
Kenelle valmennus sopii?
Kaikille esihenkilöille, jotka haluavat oppia työoikeuden perusasiat ja vahvistaa osaamistaan. Valmennus sopii erityisesti niille, joille esihenkilötyö on uutta tai jotka kaipaavat varmuutta haastaviin tilanteisiin.
Voiko valmennuksen toteuttaa osissa?
Kyllä. Moduulit voi toteuttaa myös erikseen, ja ne voidaan räätälöidä organisaation tarpeisiin.
Miten valmennus eroaa perinteisestä HR-juridiikkakoulutuksesta?
Valmennuksessa keskitytään käytännönläheisyyteen. Mukana on aitoja esimerkkejä ja keskusteluja esihenkilöiden arjesta.
Kuka valmennuksen pitää?
Valmennuksen vetävät kokeneet ja käytännönläheiset HR Legalin työsuhdejuristit, joilla on vahva kokemus työelämän ja lainsäädännön käytännön soveltamisesta.
Suunnitellaan teille valmennus yhdessä – ota yhteyttä!
Eeva Engfelt
Johtaja: Juridiset palvelut, Senior HR & Legal Consultant
Olen koulutukseltani juristi ja sertifioitu coach. Urallani olen toiminut työnantajaliitossa, asianajajana sekä erityyppisissä yksityisissä ja julkisissa organisaatioissa henkilöstöjohtajana ja -päällikkönä. Asiakastoimeksiannoissa taustani mahdollistaa HR-juridiikan ja henkilöstöjohtamisen hyödyntämisen unohtamatta vahvaa liiketoimintanäkemystä. Työskentelyotteeni on tavoitteellinen, selkeä ja yksinkertaisuuteen pyrkivä.
Ollaan mielellään yhteyksissä teille parhaan mahdollisen HR-ratkaisun löytämiseksi.
Vahvuusalueeni
▪ Strateginen henkilöstöjohtaminen
▪ Sertifioitu coach
▪ HR-juridiikka
▪ Johtamisen ja esihenkilötyön tukeminen
▪ Työlainsäädäntö
▪ Häirintäselvitykset
+358 50 327 6857
Varaa aika kalenterista
Vahvista juridista osaamista valmennuksilla
Juridiset valmennukset auttavat esihenkilöitä ja HR-ammattilaisia ymmärtämään työelämää ohjaavia lakeja ja niiden muutoksia. Valmennuksemme syventävät juridista osaamista käytännönläheisesti ja varmistavat, että tiiminne toimii lainmukaisesti ja varmuudella myös haastavissa tilanteissa.