Skip to content
HR Legal Services | HR-palvelut

Johtamisen kehittäminen

Taitoa ymmärtää ja johtaa ihmisiä.

Johtaminen ei ole pelkkää tavoitteiden asettamista. Se on taitoa arvostaa ihmisiä, tunnistaa heidän vahvuutensa ja luoda työyhteisöön ympäristö, jossa jokainen voi kukoistaa. Tuloksellinen johtaminen perustuu empatiaan, vuorovaikutukseen ja kykyyn tukea ihmisiä heidän ainutlaatuisissa vahvuuksissaan.

Löydä kanssamme johtamisen inhimillinen puoli ja tutustu, miten johtamisen kehittäminen voi parantaa sekä työyhteisöä että liiketoiminnan tuloksia.

Miksi johtamisen kehittämiseen kannattaa panostaa?

Johtamisen kehittäminen tuo konkreettisia hyötyjä, jotka näkyvät niin työntekijöiden hyvinvoinnissa kuin yrityksen kilpailukyvyssä:

Timantti_ikoni_Pink
Parantaa työyhteisön hyvinvointia

Tyytyväiset ja motivoituneet työntekijät ovat yrityksen voimavara.

Timantti_ikoni_Pink
Tehostaa yhteistyötä ja suorituskykyä

Kun erilaisuus nähdään voimavarana, tulokset paranevat.

Timantti_ikoni_Pink
Vahvistaa sitoutumista

Empaattinen ja läsnäoleva johtaminen luo luottamusta ja sitouttaa työntekijät.

Timantti_ikoni_Pink
Parantaa liiketoiminnan tuloksia

Motivoituneet työntekijät tarjoavat parhaan asiakaskokemuksen.

48

Johtoryhmätyön kehittäminen

Johtoryhmä on yrityksen selkäranka. Sen tehtävä on luoda strategia ja varmistaa, että se myös toteutetaan tehokkaasti. Samalla johtoryhmä toimii organisaatiokulttuurin esimerkkinä – sen toimintatavat ja arvot heijastuvat koko organisaatioon.

 

Johtoryhmän roolit ja vastuut

  • Päätöksenteko ja priorisointi: Johtoryhmä tekee organisaation kannalta kriittisiä päätöksiä. Hyvin määritellyt motivaattorit ja prioriteetit varmistavat tehokkaan päätöksenteon.
  • Muutosjohtaminen: Organisaatiot elävät jatkuvassa muutoksessa. Johtoryhmän on johdettava muutosprosesseja tehokkaasti ja johdonmukaisesti.
  • Henkilöstön kehittäminen: Johtoryhmä kantaa vastuuta henkilöstön kehittämisestä ja organisaation pitkäjänteisestä menestyksestä.

 

Johtoryhmävalmennuksista saat käytännönläheiset ratkaisut

Johtoryhmämme valmennukset keskittyvät interaktiivisiin ja oivalluttaviin menetelmiin, joiden avulla syntyy konkreettisia, arjessa toimivia ratkaisuja. Esimerkkejä työpajoista:

Johtoryhmä yksilöinä ja tiiminä: Tunnista johtamistyylit, vahvista vuorovaikutusta ja harjoittele palautteenantoa.

Tehtävät ja roolit: Määritä arvot, roolit ja johtoryhmän vaikutus organisaatioon.

Ajanhallinta: Hyödynnä tehokkaita työkaluja ja paranna palaverikäytäntöjä.


Miksi panostaa johtoryhmätyöhön?

Yhtenäinen ja tehokas johtoryhmä tekee parempia päätöksiä, parantaa organisaation kilpailukykyä ja vahvistaa koko työyhteisön toimintaa.

57

Esihenkilötyön kehittäminen

Esihenkilön tärkein tehtävä on mahdollistaa tiimin kukoistus. Tämä vaatii yksilöllistä johtamista, selkeiden tavoitteiden asettamista ja aktiivista vuorovaikutusta.

 

Esihenkilövalmennuksilla tuet tiimiä onnistumaan

Valmennuksissamme esihenkilöt oppivat käytännönläheisiä taitoja, kuten:

  • Selkeiden tavoitteiden asettaminen ja rakentava palautteenanto.
  • Osallistava ja valmentava johtaminen.
  • Tiimin jäsenten vahvuuksien ja motivaatiotekijöiden tunnistaminen.

Tutustu esihenkilövalmennuksiin

 

Leader-valmennus syventää osaamista

Leader-esihenkilövalmennus tarjoaa tietoa ja työkaluja esihenkilötyön tueksi, aina roolista työnantajan edustajana valmentavaan johtamiseen. Keskustelulle ja kysymyksille on runsaasti tilaa, jotta oppi voidaan heti kytkeä arkeen.

Tutustu kaikille avoimeen Leader-esihenkilövalmennukseen

 

Miksi valita meidät?

  • Olemme käytännönläheisiä
  • Osallistamme keskusteluihin
  • Kannustamme kehittymään
  • Tuomme erilaisia näkökulmia
  • Edistämme yhteistyötä ja hyödynnämme pienryhmätyöskentelyä
  • Varmistamme teemojen linkityksen valmennettavien arkeen

Johtamisen kehittämisen työkaluja tilanteesi mukaan

Valmentajamme ovat sertifioituja asiantuntijoita, jotka hyödyntävät työkaluja johtamisen kehittämiseen ja uuden suunnan löytämiseen. Niiden avulla johtaminen saa uutta nostetta. Tässä muutamia yleisimmin käytettyjä työkaluja, mutta vaihtoehtoja on paljon muitakin. Sopiva työkalu valitaan aina asiakkaan tarpeiden ja tilanteen mukaan.

360-arviot – Näe vahvuudet ja kehityskohteet

chevron down

360-palaute antaa johtajille ja esihenkilöille arvokasta tietoa heidän vahvuuksistaan ja kehityskohteistaan. Coachingin avulla palautteesta syntyy konkreettisia muutoksia arkeen.

Coaching – Tukea ja motivaatiota johtamiseen

chevron down

Henkilökohtainen coaching auttaa esihenkilöitä vahvistamaan päätöksentekokykyään, motivaatiotaan ja johtamistaitojaan. Työskentely on luottamuksellista ja räätälöityä.

DISC-analyysi – Itsetuntemuksesta parempaan johtamiseen

chevron down

DISC-analyysin avulla itsetuntemus ja muiden ymmärtäminen syvenevät. Tämä lisää vuorovaikutuksen sujuvuutta ja auttaa mukauttamaan johtamistyyliä tilanteen mukaan.

Usein kysytyt kysymykset johtamisen kehittämisestä

Kuinka johtoryhmän toimintaa voi kehittää?

chevron down

Avoimen vuorovaikutuksen lisääminen, roolien selkeyttäminen ja tavoitteiden kirkastaminen ovat tehokkaita keinoja.

Miten esihenkilö voi hyödyntää valmentavaa johtamista?

chevron down

Valmentava johtaminen tukee tiimiläisten itsenäisyyttä, kasvattaa luottamusta ja auttaa saavuttamaan parempia tuloksia.

Mikä hyöty on DISC-analyysista?

chevron down

DISC auttaa tunnistamaan johtajan ja tiimin jäsenten luontaisia vahvuuksia, mikä parantaa yhteistyötä ja tuloksia.

Mitä hyötyä 360-arviosta on johtajille ja esihenkilöille?

chevron down

360-palaute tarjoaa arvokasta tietoa johtajien ja esihenkilöiden vahvuuksista sekä kehityskohteista. Kun palaute yhdistetään coachingiin, se auttaa tekemään konkreettisia muutoksia päivittäiseen johtamistyöhön ja vahvistamaan osaamista käytännössä.

Kiinnostaako johtamisen kehittäminen? Kysy lisää, anna meidän auttaa!

Maria "Maisa" Setälä

show bio

Johtaja: HRD-palvelut, Senior HR & Legal Consultant, Partner

Olen työsuhdejuristi, jonka sydän sykkii palkitsemiselle ja hyvälle johtamiselle. Olen toiminut esihenkilönä, työsuhdepäällikkönä ja HR-vuokrapäällikkönä erilaisissa toimeksiannoissa ja avaan mielelläni kokemuksia niihin liittyen. Uskon, että työelämästä saadaan työelämystä arkisilla teoilla, arvostavalla johtamisella ja tekemällä perusasioita pitkäjänteisesti oikein.

Kohtaan useimmiten asiakkaamme tilanteissa, missä kompleksisiin asioihin tarvitaan selkeyttä ja suuntaa sekä kokemusten tuomaa varmuutta. Monet solmut aukeavat yhdessä sparrailemalla, olisi ilo olla teille avuksi. Voit varata ajan kalenteristani!

Vahvuusalueeni
▪ Palkitseminen
▪ Palkka-avoimuus
▪ Esihenkilötyö

 

+358 40 0949 013

Varaa aika kalenterista

Katso, mitä asiakkaamme sanovat valmennuksistamme

Tutustu kaikkiin asiakastarinoihin
quote-icon

Olemme saaneet valmennuksiin osallistujilta niin hyvät palautteet, että ei ole tullut mieleenkään kilpailuttaa tai vaihtaa esihenkilökoulutusten yhteistyökumppania.

Iiris Sivonen

Henkilöstöpäällikkö, Toyota Auto Finland Oy

Lue asiakastarina
quote-icon

Valmennuksen ansiosta oli aikaa pysähtyä miettimään asioita ja pohdiskella niitä eri näkökulmista. Se on mielestäni tärkeää työyhteisöissä ja edellytys sille, että voi oppia ja kehittyä.   

Jami Pekkarinen

Työnjohtaja, Adapteo Oy

Lue asiakastarina
Tutustu kaikkiin asiakastarinoihin