Skip to content
Yleis-hero

Esihenkilövalmennus

Esihenkilöiden rooli työyhteisöissä on monella tavalla ratkaisevassa asemassa. Sillä, kuinka paljon organisaatio panostaa esihenkilövalmennuksiin ja esihenkilöiden osaamisen kehittämiseen, on suora vaikutus ilmapiiriin ja liiketoiminnan tavoitteiden toteutumiseen. Hyvin johdetuissa tiimeissä työntekijät voivat hyvin ja työskentelevät tehokkaasti. 

Onko organisaatiossasi aika kehittää esihenkilötyötä valmennuksen keinoin? Suunnitellaan yhdessä paras kokonaisuus. 

Esihenkilövalmennuksen voi koota muun muassa näistä osa-alueista

39
Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet
39
Esihenkilön työsuhdetaidot
39
Direktio-oikeus ja sen käyttäminen arjessa
39
Haastavat tilanteet: Ennakoiva puuttuminen ja puheeksiotto
39
Työyhteisön ristiriitatilanteet ja toimintavelvoitteet
39
Erilaiset työsuhteet ja työsopimukset

 

39
Itsensä johtaminen: Ajanhallinta ja palautuminen
Nuoli Icon
Muutosjohtaminen
39
Vuorovaikutustaidot ja erilaisuuden johtaminen
39
Neuvottelutaidot
39
Valmentava johtaminen
39
Itseohjautuvan tiimin rakentaminen ja johtaminen
39
Suorituksen johtaminen ja palautteen antaminen
Nuoli Icon
Varhaisen tuen valmennus
Nuoli Icon
Presentaatiotaidot

Esimerkki esihenkilövalmennuskokonaisuudesta

Toteutus lähi- tai etävalmennuksena viitenä kertana esimerkiksi klo 9-12. 

1. Esihenkilötyön perusta, esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet

  • Mitä esihenkilön tulisi ymmärtää työlainsäädännöstä?
  • Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet
  • Direktio-oikeus ja sen käyttäminen arjessa

     

2. Esihenkilön rooli ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen

  • Mitä työnantajan edustajana toimiminen tarkoittaa
  • Mitä henkilöstö voi odottaa esihenkilöiltä
  • Henkilöjohtaminen myös etänä
  • Itsetuntemuksen merkitys henkilöjohtamisessa
  • Muutokset johtamistavoissa, autoritäärisestä itseohjautuvuuteen
  • Itsensä johtaminen ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen esihenkilönä

3. Esihenkilöiden vuorovaikutustaidot ja erilaisuuden johtaminen

  • Vuorovaikutustaidot arjessa
  • Motivaation ylläpitäminen ja parantaminen
  • Moninaisuus työyhteisössä
  • Palautteen antaminen
  • Hankalien tilanteiden puheeksi ottaminen

 

4. Ennakoiva puuttuminen ja haastavat johtamistilanteet

  • Ennakoivan puuttumisen kokonaisuus työsuhteen alusta työsuhteen päättymiseen
  • Haastavat arjen tilanteet kuten alisuoriutuminen, työntekijän epäasiallinen käyttäytyminen ja työkyvyn alentuminen
  • Käytännön tilanteiden harjoittelua

5. Valmentava johtaminen ja itseohjautuvuuden johtaminen

  • Tulevaisuuden johtamistaidot
  • Monipaikkatyön johtaminen
  • Valmentava ote esihenkilö­työssä
  • Itseohjautuvuuden ja itseohjautuvan organisaation johtaminen

graphic

Haluatko tarjouksen esihenkilövalmennuksesta?

Laita viestiä – vastaamme pian

Ota yhteyttä
graphic

Vahvuutemme esihenkilöiden valmentajina 

Timantti_ikoni_Pink
Työelämälähtöisyys
Valmennuksemme ovat käytännönläheisiä ja sisältävät runsaasti esimerkkejä arjen tilanteista
Timantti_ikoni_Pink
Ammattivalmentajat
Valmentajamme ovat korkeasti koulutettuja ja heillä on mittava työelämäkokemus
Timantti_ikoni_Pink
Käytännönläheisyys
Viemme teorian käytännön työelämään esimerkkien kautta
Timantti_ikoni_Pink
Kokemus

Valmennamme vuosittain tuhansia esihenkilöitä 

Timantti_ikoni_Pink
Asiakaslähtöisyys
Kuuntelemme tarkkaan toiveesi ja tavoitteesi ja räätälöimme valmennuksen mahdollisimman vaikuttavaksi
Timantti_ikoni_Pink
Laaja asiantuntemus

Tiimissämme on monen eri teeman asiantuntijoita ja valitsemme aina parhaan asiantuntijan valmennukseesi

Timantti_ikoni_Pink
Vuorovaikutus ja ilmapiiri
Valmennuksissamme on aina tilaa kysymyksille ja avoin ilmapiiri keskustelulle – valmentajienkin näkemyksiä saa haastaa
Timantti_ikoni_Pink
Kattavat valmennusta tukevat palvelut

Valmennuksen onnistumista voidaan tukea tutkimuspalveluilla ja valmennuksiin voidaan yhdistää coachingia ja työnohjausta

Valmennamme myös johtoryhmiä

Se, miten hyvin johtoryhmä toimii kollektiivisena johtamisen yksikkönä ja kuinka hyvin sen jäsenet toimivat keskenään, asettaa mallin, jota seurataan kautta yrityksen.

 

Johtoryhmävalmennusten teemoja:

  • Johtoryhmän tehtävien kirkastaminen
  • Johtoryhmän jäsenten erilaiset roolit
  • Johtoryhmän vuorovaikutustaidot ja monimuotoisuuden parempi ymmärtäminen
  • Ajanhallinta ja kokouskäytännöt
  • Johtoryhmän vaikutus organisaatiokulttuuriin

 

Katepal Oy - Logo

Oli tärkeää käydä läpi näitä asioita yhdessä esihenkilöporukalla. Valmennus ja opit osaltaan luovat keskustelevampaa ilmapiiriä esihenkilöiden kesken ja madaltaa kynnystä ottaa asioita esille, kun tiedetään miten.

Mari Peräkivi

Talouspäällikkö, Katepal

Suunnitellaan esihenkilövalmennus yhdessä – ota yhteyttä!

Päivi Seppälä

show bio

Senior Trainer & HR Consultant

Vastaan HR Legalin valmennuspalveluista.

Lisäksi valmennan, työnohjaan ja coachaan ja teen vuokra HR -päällikön töitä. Valmennan paljon esihenkilötyötä, työyhteisöjä, puheeksi ottamista ja työhyvinvointia. Työskentelyotteeni on käytännönläheinen ja ratkaisukeskeinen ja pohjautuu reilun 15 vuoden kokemukseen henkilöjohtamisesta vaativissa työyhteisöissä.
 
Pohjakoulutukseltani olen yhteiskuntatieteiden maisteri ja toimittaja ja opiskelen jatkuvasti uutta. Olen työnohjaaja (STOry) Certified Business Coach, restoratiivinen työyhteisösovittelija ja palautumisohjaaja. Olen myös työhyvinvointikorttikouluttaja.
 
Ota yhteyttä niin katsotaan, miten voin auttaa!
 
 
Vahvuusalueeni
▪ Valmennus
▪ Työhyvinvointi
▪ Työyhteisösovittelu
▪ Coaching ja työnohjaus
 

+358 40 715 9551

Varaa aika kalenterista