Vaikuttava ja kokonaisvaltainen esihenkilövalmennus l Tutustu! 😊

Esihenkilöiden rooli työyhteisöissä on monella tavalla ratkaisevassa asemassa. Sillä, kuinka paljon organisaatio panostaa esihenkilövalmennuksiin ja esihenkilöiden osaamisen kehittämiseen, on suora vaikutus ilmapiiriin ja liiketoiminnan tavoitteiden toteutumiseen. Hyvin johdetuissa tiimeissä työntekijät voivat hyvin ja työskentelevät tehokkaasti.

Onko organisaatiossasi aika kehittää esihenkilötyötä valmennuksen keinoin? Suunnitellaan yhdessä paras kokonaisuus.

Esihenkilövalmennuksen voi koota muun muassa näistä osa-alueista

Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet

Esihenkilön rooli ja oma hyvinvointi

Vuorovaikutustaidot (DISC)

Valmentava johtaminen

Haastavat esihenkilötilanteet

Palaute

Erilaisuuden johtaminen (DISC)

Hybridijohtaminen

Ajanhallinta ja itsensä johtaminen

Neuvottelutaidot

Työhyvinvoinnin johtaminen

Psykologinen turvallisuus

Työyhteisötaidot

Työhyvinvointikortti®

Esiintymistaidot

Stressinhallintavalmennus

Johtoryhmätyön kehittäminen

Työkyvyn johtaminen

Osaamisen johtaminen

Varhaisen välittämisen keskustelut

Uudistumisen johtaminen

Ura- ja työnhakuvalmennukset

Muutosneuvotteluiden johtaminen

Onnistumisen eli suorituksen johtaminen

Esimerkki esihenkilövalmennuskokonaisuudesta

Toteutus lähi- tai etävalmennuksena viitenä kertana esimerkiksi klo 9-12.

1. Esihenkilötyön perusta, esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet

Mitä esihenkilön tulisi ymmärtää työlainsäädännöstä?
Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet
Direktio-oikeus ja sen käyttäminen arjessa

2. Esihenkilön rooli ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen

Mitä työnantajan edustajana toimiminen tarkoittaa
Mitä henkilöstö voi odottaa esihenkilöiltä
Henkilöjohtaminen myös etänä
Itsetuntemuksen merkitys henkilöjohtamisessa
Muutokset johtamistavoissa, autoritäärisestä itseohjautuvuuteen
Itsensä johtaminen ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen esihenkilönä

3. Esihenkilöiden vuorovaikutustaidot ja erilaisuuden johtaminen

Vuorovaikutustaidot arjessa
Motivaation ylläpitäminen ja parantaminen
Moninaisuus työyhteisössä
Palautteen antaminen
Hankalien tilanteiden puheeksi ottaminen

4. Ennakoiva puuttuminen ja haastavat johtamistilanteet

Ennakoivan puuttumisen kokonaisuus työsuhteen alusta työsuhteen päättymiseen
Haastavat arjen tilanteet kuten alisuoriutuminen, työntekijän epäasiallinen käyttäytyminen ja työkyvyn alentuminen
Käytännön tilanteiden harjoittelua

5. Valmentava johtaminen ja itseohjautuvuuden johtaminen

Tulevaisuuden johtamistaidot
Monipaikkatyön johtaminen
Valmentava ote esihenkilötyössä
Itseohjautuvuuden ja itseohjautuvan organisaation johtaminen

Vahvuutemme esihenkilöiden valmentajina

Työelämälähtöisyys

Valmennuksemme ovat käytännönläheisiä ja sisältävät runsaasti esimerkkejä arjen tilanteista

Ammattivalmentajat

Valmentajamme ovat korkeasti koulutettuja ja heillä on mittava työelämäkokemus

Käytännönläheisyys

Viemme teorian käytännön työelämään esimerkkien kautta

Kokemus

Valmennamme vuosittain tuhansia esihenkilöitä

Asiakaslähtöisyys

Kuuntelemme tarkkaan toiveesi ja tavoitteesi ja räätälöimme valmennuksen mahdollisimman vaikuttavaksi

Laaja asiantuntemus

Tiimissämme on monen eri teeman asiantuntijoita ja valitsemme aina parhaan asiantuntijan valmennukseesi

Vuorovaikutus ja ilmapiiri

Valmennuksissamme on aina tilaa kysymyksille ja avoin ilmapiiri keskustelulle – valmentajienkin näkemyksiä saa haastaa

Kattavat valmennusta tukevat palvelut

Valmennuksen onnistumista voidaan tukea tutkimuspalveluilla ja valmennuksiin voidaan yhdistää coachingia ja työnohjausta

Valmennamme myös johtoryhmiä

Se, miten hyvin johtoryhmä toimii kollektiivisena johtamisen yksikkönä ja kuinka hyvin sen jäsenet toimivat keskenään, asettaa mallin, jota seurataan kautta yrityksen.

Johtoryhmävalmennusten teemoja:

Johtoryhmän tehtävien kirkastaminen
Johtoryhmän jäsenten erilaiset roolit
Johtoryhmän vuorovaikutustaidot ja monimuotoisuuden parempi ymmärtäminen
Ajanhallinta ja kokouskäytännöt
Johtoryhmän vaikutus organisaatiokulttuuriin

Suunnitellaan esihenkilövalmennus yhdessä – ota yhteyttä!

Päivi Seppälä

Senior Trainer & HR Consultant

Vastaan HR Legalin valmennuspalveluista.

Lisäksi valmennan, työnohjaan ja coachaan ja teen vuokra HR -päällikön töitä. Valmennan paljon esihenkilötyötä, työyhteisöjä, puheeksi ottamista ja työhyvinvointia. Työskentelyotteeni on käytännönläheinen ja ratkaisukeskeinen ja pohjautuu reilun 15 vuoden kokemukseen henkilöjohtamisesta vaativissa työyhteisöissä.

Pohjakoulutukseltani olen yhteiskuntatieteiden maisteri ja toimittaja ja opiskelen jatkuvasti uutta. Olen työnohjaaja (STOry) Certified Business Coach, restoratiivinen työyhteisösovittelija ja palautumisohjaaja. Olen myös työhyvinvointikorttikouluttaja.

Ota yhteyttä niin katsotaan, miten voin auttaa!

Vahvuusalueeni

▪ Valmennus
▪ Työhyvinvointi
▪ Työyhteisösovittelu
▪ Coaching ja työnohjaus

+358 40 715 9551

Varaa aika kalenterista

Tyytyväisiä asiakkaitamme

Kanssanne on ollut oikein mukavaa työskennellä ja tuntuu, että puhumme samaa kieltä. Varmasti lähestyn teitä myös tulevaisuudessa, jos tarvetta tulee erilaisissa johtamisaiheissa. Esihenkilömme saivat HR Legalilta hyviä, konkreettisia neuvoja haastavien johtamistilanteiden hoitamiseen.

Oli tärkeää käydä läpi näitä asioita yhdessä esihenkilöporukalla. Valmennus ja opit osaltaan luovat keskustelevampaa ilmapiiriä esihenkilöiden kesken ja madaltaa kynnystä ottaa asioita esille, kun tiedetään miten.

Mari Peräkivi

Talouspäällikkö, Katepal

Esihenkilövalmennus