Skip to content
hrl@hrlegal.fi Tilaa uutiskirje
Ota yhteyttä
Yleis-hero

Tuloksellisen työn
toimintamalli  

Tämä toimintamalli on organisaatioille, jotka haluavat vahvistaa tavoitteellista työn johtamista ja varmistaa, että esihenkilöt uskaltavat puuttua suoriutumisen haasteisiin ajoissa, selkeästi ja yhdenmukaisesti.

Tutustu projektikokonaisuuteen Jätä yhteydenottopyyntö tai pyydä tarjous

Tuloksellinen työkulttuuri ei tarkoita kovaa johtamista. Se tarkoittaa selkeitä odotuksia, avointa keskustelua ja johdonmukaista toimintaa. 

Asiakaskohtaisena projektina toteutettava Tuloksellisen työn toimintamalli tarjoaa organisaation esihenkilöille varmuutta, selkeyttä ja juridisen pohjan haastavien henkilöstötilanteiden käsittelyyn. Tyypillisiä arjen esimerkkitilanteita ovat esimerkiksi:

 
  • Alisuoriutuminen
  • Ohjeiden noudattamatta jättäminen
  • Epäselvät roolit ja vastuut
  • Vaikeat esihenkilötilanteet
  • Epäyhtenäinen johtamistapa
  • Muutosvastarinta

Vaikka alisuoriutuminen, ohjeiden noudattamatta jättäminen tai haastavat esihenkilötilanteet tunnistetaan organisaatioissa hyvin, niihin puuttumiseen liittyy usein epävarmuutta. Usein puuttuminen koetaan vaikeaksi, koska esihenkilö pelkää:


  • Loukkaavansa,
  • tekevänsä virheen,
  • puuttumisen oikeudellisia seuraamuksia tai
  • sitä, ettei mikään kuitenkaan muutu.


Projektin tavoite: Yhteinen ja läpinäkyvä suorituksen johtamisen malli, joka tukee tasapuolista ja laadukasta johtamista sekä henkilöstön sitoutumista. Juurruttaa suorituksen johtamisen malli osaksi organisaation johtamista ja arkea. 

Projektin kokonaiskuva tiivistetysti

Kaksi ensimmäistä valmennusta
Projektin kaksi ensimmäistä valmennusta (3h + 3h) ovat:


  • Työsuhteen oikeudet ja velvollisuudet
  • Esihenkilö suorituksen johtajana
 
Valmennuksista saadut opit hyödynnetään projektin seuraavassa vaiheessa tehtävässä toimintamallissa.
Toimintamalli valmiiksi
Projektin toisessa vaiheessa toteutetaan organisaation tarpeen mukaan joko:
 
 
  • ½ päivän osallistava työpaja johdolle, esihenkilöille ja henkilöstön edustajille.
 
TAI

  • Nykyisen toimintamallin päivitys.
Viimeinen valmennus ja toimintamallin juurruttaminen

Projektin kolmannessa vaiheessa järjestetään vielä yksi valmennus (3h):

  • Haastavat johtamiskeskustelut

sekä otetaan uusi/päivitetty toimintamalli käyttöön. Samalla vahvistetaan organisaation keskusteluvalmiuksia.

Lopputulos ja vaikuttavuus
Viimeisenä vaiheena on valmennuspalautteen keräys ja yhteinen vaikuttavuusarvio.
 
Projektin lopputuloksena on yhtenäinen, lainmukainen ja toimiva malli arkeen esihenkilöiden avuksi johtamiseen.

Tuloksellisen työn toimintamalli -projektiin kuuluvat valmennukset

Valmennus: Työsuhteen oikeudet ja velvollisuudet

  • Työoikeudellisen sääntelyn erityispiirteet (lyhyesti)

  • Esihenkilö työnantajan edustajana

  • Esihenkilön ja työntekijän oikeudet ja velvollisuudet

  • Työnjohto-oikeus ja sen käyttäminen sekä työnjohto-oikeus palautteenannossa

  • Esihenkilövastuu perustuu lakiin 

  • Keskustelua, esimerkkejä ja oikeustapauksia


TAVOITE

Esihenkilö ymmärtää asemansa työnantajan edustajana ja hahmottaa juridisen raamin, jonka puitteissa esihenkilötyötä tehdään.

Valmennus: Esihenkilö suorituksen johtajana

  • Aloitus ja tavoitteet, asiakkaan mallin pohjalta
  • Mitä on juridisesti alisuoriutuminen (tunnusmerkistö)?
  • Puuttuminen osana esihenkilötyötä ja puuttumisen juridiikka
  • Puuttumisen keskeiset juridiset keinot, määräajat ja dokumentoinnin tärkeys
  • Keskustelua, esimerkkejä ja oikeustapauksia


TAVOITE

Esihenkilö saa ymmärryksen alisuoriutumisesta ja juridiset keinot puuttua tilanteisiin oikeudenmukaisesti, johdonmukaisesti ja riskit halliten.

Työpaja: Esihenkilö ja haastavat johtamiskeskustelut

  • Konkreettinen, tapauksia ja harjoitteita sisältävä valmennus
  • Havainto ja päätös toimia
  • Miten ottaa vaikeat asiat puheeksi?
  • Keskusteluun varautuminen
  • Minkä täytyy muuttua ja miten?


TAVOITE

Esihenkilö saa varmuutta ja käytännön työkaluja vaikeiden asioiden puheeksi ottamiseen sekä keskusteluihin, jotka tukevat luottamusta ja aikaansaavat muutosta.

Miten organisaatio hyötyy toimintamallista?

Yhteinen tapa johtaa. Enemmän tulosta. Vähemmän sähläystä.

Timantti_ikoni_Pink
Selkeä malli alisuoriutumiseen puuttumiseen
Timantti_ikoni_Pink
Esihenkilöiden osaaminen kasvaa
Timantti_ikoni_Pink
Johtaminen tasapuolistuu ja johdonmukaistuu
Timantti_ikoni_Pink
Hyvien suoriutujien sitoutuminen vahvistuu
Timantti_ikoni_Pink
Työnantajariskit vähenevät

Miksi johdon kannattaa kiinnostua tuloksellisen työn toimintamallin vahvistamisesta?

Epäselvät toimintatavat, viivästyneet puheeksiotot ja eri tavoin toimivat esihenkilöt kuormittavat sekä työntekijöitä että organisaatiota. Kun johtamisen käytännöt ovat yhtenäisiä ja esihenkilöillä on valmiudet toimia haastavissa tilanteissa, syntyy oikeudenmukaisempi ja tuloksellisempi työyhteisö.
 
Vaihtuvuus, pitkittyneet henkilöstöhaasteet ja työyhteisöjen kriisiytyminen tulevat organisaatioille kalliiksi. Kun esihenkilöillä on selkeä toimintamalli, riittävä osaaminen ja yhteiset pelisäännöt on määritelty, tilanteisiin voidaan puuttua ajoissa ja johdonmukaisesti.

 

Usein kysytyt kysymykset

 

Mitä tuloksellisen työn toimintamalli tarkoittaa?

chevron down
Tuloksellisen työn toimintamalli on organisaation yhteinen tapa johtaa työn tekemistä, tavoitteita ja suoriutumista. Sen avulla esihenkilöt osaavat toimia johdonmukaisesti ja puuttua haasteisiin ajoissa.
 
Tuloksellisen työn toimintamalli -projektikokonaisuus tarjoaa esihenkilöille varmuutta, selkeyttä ja juridisen pohjan haastavien henkilöstötilanteiden käsittelyyn.

Mitä suorituksen johtaminen tarkoittaa käytännössä?

chevron down
Suorituksen johtaminen tarkoittaa sitä, että esihenkilö tekee työn tavoitteet, odotukset ja vastuut selkeiksi, antaa palautetta ja puuttuu haasteisiin ajoissa. Tavoitteena on tukea työntekijän onnistumista ja varmistaa työn sujuminen yhteisten pelisääntöjen mukaisesti.

 

Pitääkö työnantajan antaa kolme varoitusta ennen irtisanomista? 

chevron down

Ei. Yksi asiallinen ja perusteltu varoitus voi riittää.

Lue myös: Irtisanomiskynnys laskee – mitä se tarkoittaa työnantajille?

Miten työntekijän huonoon asenteeseen puututaan?

chevron down

Ottamalla asia selkeästi puheeksi ja määrittelemällä odotukset.

Jos esihenkilö puuttuu työntekijän tekemiseen usein, onko se mikromanagerointia?

chevron down

Ei, jos esihenkilö toimii yhdessä sovitun mallin mukaisesti ja tavoitteena on yhteinen onnistuminen.

 

Rakennetaanko organisaatiollenne Tuloksellisen työn toimintamalli? Jätä yhteydenottopyyntö tai pyydä tarjous

Nina Meincke

show bio

Johtaja: Juridiset palvelut, Hallinto ja HR, Partner

Olen koulutukseltani juristi ja vastaan HR Legalin juridisista palveluista.

Tehtäväni on luoda onnistumisen edellytykset asiantuntijoillemme ja mahdollista onnistunut asiakastyö. Itse olen työurallani yli 20 vuoden ajan toiminut monenlaisissa asiantuntija-, esihenkilö- ja johtamistehtävissä, ja minulla on laaja kokemus henkilöstötyön eri osa-alueista. Uskon kannustavaan, avoimeen, arvostavaan ja osallistavaan kulttuuriin ja monimuotoisuuteen liittyvät teemat ovat lähellä sydäntäni. Olen ratkaisukeskeinen ja käytännönläheinen.

Ole rohkeasti yhteydessä, jos mietit voisimmeko auttaa sinua. Uskon, että löydämme yhdessä ratkaisun tilanteeseesi. 


Vahvuusalueeni
▪ Henkilöstöjohtaminen
▪ Monimuotoisuus
▪ Työsuhdeasiat
▪ HR-prosessit

+358 40 55 99140

Varaa aika kalenterista
graphic

Miten voimme auttaa sinua?

Kerro se meille. Olemme valmiina auttamaan.

Ota yhteyttä
graphic