Leader valmennukset

Leader – vaikuttavaa esihenkilötyötä avoin valmennusohjelmamme toteutetaan kaksi kertaa vuodessa syys- ja kevätkaudelle. Leader valmennus on tarkoitettu kaikille esihenkilötyöstä ja johtamisesta kiinnostuneille ja ennen kaikkea esihenkilötehtävissä työskenteleville. 

Leader – vaikuttavaa esihenkilötyötä valmennusohjelma

Seuraava Leader – vaikuttavaa esihenkilötyötä avoin valmennussarja käynnistyy helmikuussa 2023! Voit olla kokenut tai vasta aloittanut esihenkilö tai tiiminvetäjä, mutta kokemusta tärkeämpää on halusi kehittyä omassa roolissasi. Tule esihenkilövalmennukseemme oppimaan ja keskustelemaan esihenkilön työsuhdeasioista, valmentavasta otteesta esihenkilötyössä, erilaisuuden johtamisesta ja muutoksen johtamisesta. Valmennukset järjestetään etänä.  Voit osallistua koko sarjaan tai yksittäisiin valmennuspäiviin.

Aika: Kevätkausi 2023: helmi-toukokuu, valmennukset klo 9 – 12 
Syyskausi 2023: elo-joulukuu, valmennukset klo 9 – 12

Paikka: Etäyhteys Teams

Valmentajat: Anu Takanen, Tuija Aro ja Päivi Seppälä. Tutustu valmentajiin tästä linkistä. 

Valmennussarjan (5 x valmennus) yhteishinta 1800 € + alv % ja yksittäisen valmennuksen hinta on 390€ + alv %.

Lähetämme ennen valmennusta osallistumislinkin valmennukseen.

Ilmoittaudu mukaan kevätkauteen 2023 tästä. Ilmoittautuminen viimeistään 1 arkipäivä ennen valmennusta. Kysy lisää valmennuksista osoitteesta koulutus@hrlegalservices.fi tai suoraan valmentajilta maria.setala@hrlegal.fi, tuija.aro@hrlegal.fi tai paivi.seppala@hrlegal.fi.

Jos haluat pyytää organisaatiollesi räätälöityä esihenkilövalmennustarjousta tai ilmoittaa useamman henkilön kerralla, ota yhteyttä paivi.seppala@hrlegal.fi

VALMENNUSOHJELMA KEVÄT 2023

1.2. klo 9 – 12. OSA I: Esihenkilötyön perusta, esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet

Esihenkilötyön perusta luodaan oikeudenmukaisella ja tasa­puolisella tekemisellä. Työsuhdetaidot ovat johtamisen keskeisimpiä työkaluja arjessa.

  • Mitä esihenkilön tulisi ymmärtää työlainsäädännöstä?
  • Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet
  • Direktio-oikeus ja sen käyttäminen arjessa

15.2. klo 9 – 12. OSA II: Esihenkilön rooli

Esihenkilörooliin kuuluu työsuhdejuridiikan lisäksi paljon asioita

  • Mitä työnantajan edustajana toimiminen tarkoittaa
  • Mitä henkilöstö voi odottaa esihenkilöiltä
  • Itsetuntemuksen merkitys henkilöjohtamisessa
  • Muutokset johtamistavoissa, autoritäärisestä itseohjautuvuuteen
 

16.3. klo 9 – 12. OSA III: Esihenkilöiden vuorovaikutustaidot ja erilaisuuden johtaminen

Yhtä tärkeää kuin mitä sanot on se, miten viestit. Työyhteisö koostuu erilaisista henkilöistä, joilla kaikilla on oikeus hyvän johtamiseen

  • Vuorovaikutustaidot arjessa
  • Motivaation ylläpitäminen ja parantaminen
  • Palautteen antaminen
  • Hankalien tilanteiden puheeksi ottaminen
 

20.4. klo 9 – 12. OSA IV: Ennakoiva puuttuminen ja haastavat johtamistilanteet

Ennakoiva toiminta on yksi esihenkilötyön kulmakiviä. Lisäksi kyky ratkoa haastavia tilanteita on tärkeää.

  • Ennakoivan puuttumisen kokonaisuus työsuhteen alusta työsuhteen päättymiseen
  • Haastavat arjen tilanteet kuten alisuoriutuminen, työntekijän epäasiallinen käyttäytyminen ja työkyvyn alentuminen
  • Käytännön tilanteiden harjoittelua
 

17.5. klo 9 – 12. OSA V: Valmentava johtaminen, itsensä johtaminen ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen

Johdolta ja esihenkilöiltä vaaditaan tavoitteiden asettamista ja suunnan ohjaamista

  • Luvuista tarinaksi ja toiminnaksi
  • Valmentava ote esihenkilö­työssä
  • Itsensä johtaminen ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen esihenkilönä

VALMENNUSOHJELMA SYKSY 2023

30.8. klo 9 – 12. OSA I: Esihenkilötyön perusta, esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet

Esihenkilötyön perusta luodaan oikeudenmukaisella ja tasa­puolisella tekemisellä. Työsuhdetaidot ovat johtamisen keskeisimpiä työkaluja arjessa.

  • Mitä esihenkilön tulisi ymmärtää työlainsäädännöstä?
  • Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet
  • Direktio-oikeus ja sen käyttäminen arjessa

28.9. klo 9 – 12. OSA II: Esihenkilön rooli

Esihenkilörooliin kuuluu työsuhdejuridiikan lisäksi paljon asioita

  • Mitä työnantajan edustajana toimiminen tarkoittaa
  • Mitä henkilöstö voi odottaa esihenkilöiltä
  • Itsetuntemuksen merkitys henkilöjohtamisessa
  • Muutokset johtamistavoissa, autoritäärisestä itseohjautuvuuteen
 

26.10. klo 9 – 12. OSA III: Esihenkilöiden vuorovaikutustaidot ja erilaisuuden johtaminen

Yhtä tärkeää kuin mitä sanot on se, miten viestit. Työyhteisö koostuu erilaisista henkilöistä, joilla kaikilla on oikeus hyvän johtamiseen

  • Vuorovaikutustaidot arjessa
  • Motivaation ylläpitäminen ja parantaminen
  • Palautteen antaminen
  • Hankalien tilanteiden puheeksi ottaminen
 

9.11. klo 9 – 12. OSA IV: Ennakoiva puuttuminen ja haastavat johtamistilanteet

Ennakoiva toiminta on yksi esihenkilötyön kulmakiviä. Lisäksi kyky ratkoa haastavia tilanteita on tärkeää.

  • Ennakoivan puuttumisen kokonaisuus työsuhteen alusta työsuhteen päättymiseen
  • Haastavat arjen tilanteet kuten alisuoriutuminen, työntekijän epäasiallinen käyttäytyminen ja työkyvyn alentuminen
  • Käytännön tilanteiden harjoittelua
 

13.12. klo 9 – 12. OSA V: Valmentava johtaminen, itsensä johtaminen ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen

Johdolta ja esihenkilöiltä vaaditaan tavoitteiden asettamista ja suunnan ohjaamista

  • Luvuista tarinaksi ja toiminnaksi
  • Valmentava ote esihenkilö­työssä
  • Itsensä johtaminen ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen esihenkilönä

Lisätietoa valmennuksista ja
koulutuksista antaa:

Päivi Seppälä

Reilun 20 vuoden urani kovasykkeisessä uutismaailmassa ja pitkä esihenkilökokemus ovat opettaneet, että ratkaisut löytyvät toimimalla inhimillisesti ja toista arvostaen. Ota yhteyttä, niin jutellaan, miten voin olla avuksi.

Päivi Seppälä

Voimmeko auttaa? Jätä yhteystietosi niin vastaamme pian