Palaa takaisin
Myrskylän Säästöpankin laajennettu johtoryhmä osallistui syksyllä 2024 Leader-esihenkilövalmennukseen lähivalmennuksena kolmen päivän ajan. Laajennettuun johtoryhmään kuuluu johtoryhmän lisäksi kaikki esihenkilöt. Ennen valmennusta tehtiin esikysely kaikille osallistujille. Kysyimme HR-päällikkö Petra Kososen kokemuksia valmennuksesta.
Myrskylän Säästöpankissa oli vuonna 2024 aloittanut kolme uutta esihenkilöä ja Leader-esihenkilövalmennuksella haluttiin saada uusille esihenkilöille esihenkilötyön perusjutut kuntoon. Lisäksi kaivattiin osaamista hankalampiinkin tilanteisiin, kuten ennakoivaan puuttumiseen ja vaikeiden asioiden puheeksi ottoon.
– Oli hyvä päätös ottaa valmennukseen mukaan laajennettu johtoryhmä, niin pääsimme kaikki yhdessä miettimään pelisääntöjä ja käymään läpi meidän omaa tapaamme toimia.
Leader-esihenkilövalmennus vastasi odotuksia
Valmennuksen alussa odotukset olivat korkealla.
– Uudet esihenkilöt, joilla ei ollut aiempaa esihenkilökokemusta, toivoivat saavansa varmuutta ja osaamista esihenkilötyöhönsä. Heille oli tärkeää tietää toimivansa oikein. Odotettiin myös, että saadaan työkaluja puuttumiseen, alisuoriutumiseen ja hankalien tilanteiden hoitamiseen.
Petra sai osallistujilta palautetta valmennuksen toimivuudesta esihenkilöiden kehittämisen osalta:
– Sain palautetta, että valmennus oli tosi hyvä. Kouluttajat olivat erittäin ammattitaitoisia. Siitä tykättiin myös, että case-esimerkit olivat suoraan elävästä työarjesta.
HR-päällikkönä Petra koki, että esihenkilön vastuun rajat omassa työssään selkiintyivät valmennuksessa.
– HR:n rooli on olla tukena ja auttamassa aina tarvittaessa ja erityisesti vaikeissa hetkissä, mutta vastuu itse esihenkilötyöstä kuuluu esihenkilölle itselleen.
Punainen lanka esihenkilötyöhön
Kun mukana oli koko laajennettu johtoryhmä, parasta valmennuksessa oli Petran mielestä saada yhteinen näkemys ja ymmärrys esihenkilötyöstä.
– Opimme miten vastuut jakautuvat, mutta erityisen hienoa oli se, että opimme mitä kaikkea saamme yhdessä aikaiseksi. Toinen toistamme tukien pääsemme pitkälle. Saimme punaisen langan siihen miten esihenkilötyössä meillä toimitaan. Vaikka omassa tiimissä olisi kiva päättää asioita, niin esihenkilötyön pitää olla tasapuolista koko pankissa – eikä liikaa voi sooloilla.
Valmennus auttoi myös esihenkilöitä kehittämään omaa johtamistyyliään.
– Moni sai ahaa-elämyksiä siitä, kuinka paljon erilaisia aiheita ja tilanteita esihenkilötyö kattaa. Jos aiempaa kokemusta esihenkilötyöstä ei ole, roolin vaihtuminen työntekijästä esihenkilöksi vaatii paljon uutta oppia ja erilaista asennetta.
Koin meille räätälöidyn valmennuksen hyväksi, koska pystyimme puhumaan omista asioista ja rakentamaan meidän sisäistä johtamisen kulttuuria sekä yhteisiä pelisääntöjä.
Räätälöity valmennus rakentaa johtamisen kulttuuria
Petran mielestä parasta valmennuksessa oli se, että yhdessä mietittiin oman organisaation asioita. Lisäksi positiivista oli se, että ennakkokyselyssä käytiin läpi aiheita, joita jokainen toivoi valmennuksen sisältöön. Näin pystyttiin käymään spesifejä aiheita läpi valmentajien kanssa.
– Koin meille räätälöidyn valmennuksen hyväksi, koska pystyimme puhumaan omista asioista ja rakentamaan meidän sisäistä johtamisen kulttuuria sekä yhteisiä pelisääntöjä.
Vaikka valmennuksessa käsiteltiin myös haastavia aiheita, valmentajat mahdollistivat rennon ja avoimen ilmapiirin keskustelulle.
– Kouluttajat olivat huippuja! He ovat sekä tosi osaavia ammattialaisia että rentoja tyyppejä, joiden kanssa oli helppo puhua vaikeistakin aiheista.
Valmennus oli tärkeä panostus koko organisaatioon
Myrskylän Säästöpankissa on aina ollut avoin ilmapiiri keskustelulle, mutta se syveni entisestään, kun valmennuksessa sai rauhassa keskittyä tärkeisiin aiheisiin.
– On hienoa, kun pystyimme käyttämään aikaa yhteisen työkulttuurin hiomiseen ilman häiriötekijöitä. Sellaisia hetkiä ei kiireisessä arjessa usein ole.
Petran mielestä valmennus ottaa laajasti kantaa siihen mitä laki määrää. Lisäksi hänelle oli tärkeää saada käytyä läpi omat johtamisen mallit ja saada yhtenäistettyä johtamistapaa. Petra kertoo, että valmennuksesta saatiin tukea miten viedä eteenpäin haastavia tilanteita.
– Opimme, että ennakointi on hyvä juttu. Kannattaa aina etukäteen jutella HR:n kanssa läpi tilanteita. Ei tarvitse olla yksin tai tietää kaikkea. Nyt on valmius keskusteluun. Jaamme yhteiset kokemukset – jakaminen on tässä se juttu.
Petra kokee, että panostaminen johtamisen osaamiseen vaikuttaa positiivisesti työnantajamielikuvaan: esihenkilöt saavat tärkeää osaamista, mutta koko organisaatio hyötyy.
– Kun johtaminen on hyvää, se on samalla panostus ihan koko organisaatioon. Hyvä johtaminen on tasapuolista kaikille ja vie koko yritystä ja henkilöstöä eteenpäin. Osaamisen kehittäminen on työnantajalle ensiarvoisen tärkeää. Omaa porukkaa kannattaa aina kouluttaa.
Vaikka olisi ollut pidempäänkin esihenkilötehtävissä, valmennuksessa saa tärkeitä muistutuksia siitä mitkä ovat oikeudet ja velvollisuudet. Niitä on tärkeä käydä yhdessä läpi, mikä vähentää sooloilua. Valmennuksessa opitaan mikä on lain mukaan oikein, ja samalla saa työkaluja toteutukseen.
Valmennus sopii moneen tilanteeseen
Petran mielestä valmennus toimii myös yrityksille, joissa asiat on kunnossa, koska silloinkin on hyvä nostaa keskusteluun esihenkilötyön tärkeys. Toisaalta ulkopuolisen kouluttajan kanssa on helpompi käydä yhdessä läpi hankaliakin tilanteita tarvittaessa.
– Ehdottomasti suosittelen Leader-esihenkilövalmennusta! Se sopii tilanteisiin, joissa ei ole urapolulla aiempaa esihenkilökokemusta. Lisäksi valmennus sopii johdolle erityisesti silloin, kun halutaan rakentaa yhteistä johtamisen kulttuuria. Vaikka olisi ollut pidempäänkin esihenkilötehtävissä, valmennuksessa saa tärkeitä muistutuksia siitä mitkä ovat oikeudet ja velvollisuudet. Niitä on tärkeä käydä yhdessä läpi, mikä vähentää sooloilua. Valmennuksessa opitaan mikä on lain mukaan oikein, ja samalla saa työkaluja toteutukseen.
