Haltian Oy:n HR Director Meri Merkkiniemi haki Johdon HR Partner -valmennuksesta sparrausta, työkaluja ja varmuutta omaan työhön.
Yrityksen muutostilanteissa HR:n rooli kasvaa usein, ja samalla HR osallistuu aiempaa vahvemmin liiketoiminnan kehittämiseen. Erityisesti muutoksessa korostuu kyky puhua yhteistä kieltä johtoryhmässä, tehdä henkilöstöasioiden liiketoimintavaikutukset näkyviksi sekä nostaa johtoryhmän pöydälle oikeat teemat.
Kun yrityksessä käynnistyi muutos, tämän laajuinen HR-rooli oli yrityksessä uusi. HR Director Meri Merkkiniemi oivalsi, että muutoksen tueksi tarvitaan uusia näkökulmia ja sparrausta, ja päätti ilmoittautua Johdon HR Partner -valmennukseen.
Taustalla Merillä oli jo monipuolinen ura, viimeisimpinä vuosina hänen työnsä on painottunut erityisesti vaativiin HR-tehtäviin sekä johtamisen kehittämiseen. Vuonna 2024 hän siirtyi HR Director -rooliin Haltian Oy:lle vastaamaan koko organisaation HR:stä.
Aiempi kokemus HR Legalin HR Law Partner® -valmennuksesta oli jäänyt mieleen laadukkaana ja vaikuttavana kokonaisuutena, joten Johdon HR Partner -valmennus tuntui luontevalta seuraavalta askeleelta.
– Kun katsoin valmennuksen teemoja, ne sopivat hyvin siihen tilanteeseen missä olin.
Johdon HR Partner antoi ammatillista itsevarmuutta
Meri kuvaa olevansa onnekkaassa tilanteessa siinä mielessä, että HR:n rooli nähdään Haltianilla aidosti merkittävänä osana liiketoimintaa. Hän tuli yritykseen ensin HR-konsulttina ja palasi myöhemmin vetämään koko HR-kokonaisuutta. Toimitusjohtaja otti hänet heti mukaan johtoryhmään ja luotti hänen osaamiseensa alusta asti.
On tärkeää, että uskaltaa tuoda esiin omia näkökulmia ja että on oikeita työkaluja siihen. Kun tietää faktat, osaa myös seistä omien näkökulmiensa takana ja viestiä niistä.
Valmennus vahvisti erityisesti Merin tunnetta siitä, että omassa organisaatiossa oli jo nostettu esiin oikeita liiketoiminnan kannalta olennaisia teemoja. Kun tunne osaamisesta vahvistuu, vahvistuu myös uskallus tuoda omat näkemykset esiin.
– Valmennus vahvisti näkemystäni siitä, että organisaatiossa on keskitytty viimeisen vuoden aikana oikeisiin asioihin HR:n näkökulmasta. Se kirkasti myös ajatteluani siitä, mitä haluan tuoda johtoryhmän agendalle ja mihin asioihin haluan johdon huomion kohdistuvan. On tärkeää, että uskaltaa tuoda esiin omia näkökulmia ja että on oikeita työkaluja siihen. Kun tietää faktat, osaa myös seistä omien näkökulmiensa takana ja viestiä niistä.
Vertaistuki tärkeässä roolissa
Koska Meri vastaa Haltianilla HR:stä ilman isompaa tiimiä, vertaistuki ja mahdollisuus peilata omaa tekemistä nousivat tärkeään rooliin. Johdon HR Partner -valmennuksessa hän pääsi sparraamaan kollegoiden kanssa monipuolisesti eri teemoista. Samankaltaiset tilanteet ja kokemusten jakaminen auttoivat peilaamaan omaa tekemistä sekä vahvistivat tunnetta siitä, etteivät haasteet ole yksittäisiä.
– Sillä oli iso merkitys. Oli paljon saman tyyppisiä tilanteita ja kokemusten jakamista. Tuli vahvistusta siihen, että muillakin on samoja haasteita.
Vertaissparraus toi näkökulmia myös siihen, miten erilaisissa organisaatioissa HR-roolia rakennetaan ja millaisia ratkaisuja muut ovat löytäneet vastaaviin tilanteisiin.
HR-asioista liiketoiminnan kielelle
Valmennuksen keskeistä antia oli keskustelu siitä, miten HR-teemat voidaan tuoda johdoryhmään selkeämmin liiketoiminnan näkökulmasta. Valmennus myös vahvisti ajatusta siitä, että henkilöstöasiat ovat olennainen osa liiketoimintaa – ja että niiden vaikutukset tulee tehdä näkyviksi myös taloudellisesti.
Samalla vahvistui ajatus siitä, miten HR-näkökulmia kannattaa perustella johdoryhmälle: ei ainoastaan henkilöstön hyvinvoinnin tai prosessien kautta, vaan suhteessa organisaation tavoitteisiin, vaikuttavuuteen ja liiketoimintahyötyihin. Tämä tukee HR:n roolia aidosti strategisena kumppanina ja tekee keskustelusta linjakkaampaa muun liiketoiminnan kanssa.
– Valmennuksesta sai mukaansa useita työkaluja asioiden näkyväksi tekemiseen. Valmennuksen myötä vahvistui myös luottamus omaan tekemiseen. Tuli tunne, että oikeita asioita tehdään oikeilla työkaluilla.
Jos HR:n näkyvyyttä haluaa vahvistaa tai vastuut ovat kasvaneet, tästä saa varmasti työkaluja viedä omaa työtä ja HR-roolia eteenpäin.
HR:n vaikutus näkyväksi
Meri kokee, että valmennuskokonaisuus vahvisti kykyä nähdä HR:n kokonaisvaikutus liiketoimintaan ja organisaation kehitykseen. Lisäksi jokaisesta valmennuspäivästä sai mukaan pieniä oivalluksia arkeen, ja erityisesti viimeisen valmennuspäivän oman oppimisen reflektointi jäi Merin mieleen tärkeänä osana kokonaisuutta.
– Sain varmuutta omaan tekemiseen ja siihen, miten organisaatiota pystyy tukemaan.
Meri suosittelee Johdon HR Partner -valmennusta erityisesti HR-ammattilaisille, jotka ovat siirtyneet uuteen vaiheeseen urallaan, tai organisaatiossa on muutoksia ja HR:n rooli kasvaa.
– Jos HR:n näkyvyyttä haluaa vahvistaa tai vastuut ovat kasvaneet, tästä saa varmasti työkaluja viedä omaa työtä ja HR-roolia eteenpäin.
Kiitosta saavat myös valmennuksen kouluttajat, teemat ja kokonaisuuden käytännönläheisyys.
– Valmennuksessa oli ammattitaitoiset ja kokeneet kouluttajat, jäi selkeä kuva, että kouluttajat oikeasti tietävät mistä puhuvat. Teemat oli hyvin valittu ja vertaistuki todella arvokasta.
Nosta HR-osaamisesi johdon tasolle Johdon HR Partner –valmennuksessa
Johdon HR Partner -valmennus antaa syvää ymmärrystä siitä, mitä liiketoiminnan kasvun ja kehityksen tukeminen henkilöstöjohtamisen keinoin tarkoittaa – käytännössä, strategisesti ja juridisesti.
Johdon HR Partner -valmennus on HR:n parissa työskentelevälle, joka haluaa vahvistaa rooliaan liiketoimintaa tukevana ja strategisesti ajattelevana HR-ammattilaisena. Valmennus syventää erityisesti HRD-osaamista.
Valmennuksemme koostuu kuudesta käytännönläheisestä kokonaisuudesta. Noin puoli vuotta kestävä valmennuskokonaisuus rakentuu kokonaisuudeksi, joka vie sinut askel kerrallaan kohti vaikuttavampaa HR-roolia. Johdon HR Partner -valmennuksessa opit asiantuntijoiltamme, joiden osaaminen perustuu oikeisiin arjen tilanteisiin, ei pelkkään teoriaan. Tiimimme HR-juristeilla on yhteensä yli 200 vuotta työkokemusta HR-rooleista erilaisissa yrityksissä.
