Miltä tuntuu rakentaa kasvuyritystä arvojen varaan? Miten unelmasta syntyy strategia – ja siitä konkreettinen muutos? Tässä blogissa HR Legalin perustaja ja toimitusjohtaja Henna-Riikka "HRH" Huhta jakaa oman näkemyksensä siitä, miten HR Legalista tuli se, mitä tänä päivänä olemme. Tarinamme ei ole pelkkää kasvukäyrää ja onnistumisia – vaan täynnä oppeja, oivalluksia ja sitkeyttä.
Olen aina rakastanut strategian laatimista ja ennen kaikkea siitä näkökulmasta, että mikä kaikki on mahdollista, jos ei olisi tylsiä realiteetteja tai esteitä näköpiirissä. Rajattomat mahdollisuudet ovat inspiroineet minua HR Legalissa nyt jo 14 vuoden ajan, vaikka kyllä todellisuuskin on tullut tutuksi. Mutta jos ei pysty näkemään ja uskomaan mahdottoman olevan mahdollista, unelmat eivät toteudu.
Kasvun takana on ennen kaikkea vahva usko mahdollisuuksiin. Joku voisi kutsua sitä kyvyksi unelmoida.
Lannistuminen tai pyyhkeen heittäminen kehään ei ole koskaan kuulunut omaan toimintamalliini ja väitän, että ei muidenkaan kasvuyrittäjien repertuaariin. Erityisesti silloin, kun voi vielä unelmoida isosti ja nähdä mahdollisuuksia, ei ole syytä pysähtyä realiteettien tai esteiden äärelle. Älkää huolestuko – kyllä, nekin täytyy tunnistaa – mutta niiden varaan ei rakenneta tulevaisuutta.
Milloin HR Legalista tuli kasvuyritys?
HR Legalia on tituleerattu muidenkin kuin itseni taholta kasvuyritykseksi vuodesta 2016 lähtien. Syy tähän on ollut se, että henkilöstö kasvoi vuonna 2016 yhdestä henkilöstä kuuteen. Liikevaihtokin tuplaantui lähes joka vuosi vuoteen 2019 saakka, jolloin henkilöstöä oli jo parhaimmillaan 18. Myös näkyvyytemme kasvoi selvästi, mikä sekin on yksi kasvun mittari.
Todellinen kasvuloikka tapahtui kuitenkin koronavuoden 2020 jälkeen, jonka jälkeen meistä tuli todellinen kasvuyritys – ja siihen on monta syytä.
Äärimmäisen haastavan, niin henkisesti kuin fyysisestikin, vuoden 2020 aikana pystyimme tiiminä rakentavaan vahvan pohjan kasvulle. Teimme tinkimättömästi työtä arvojemme mukaisesti. Pakko oli paras muusa, eikä siinä paljon strategioita katsottu. Intuitio johti toimintaa ja keskityimme siihen, mikä toimi – emme siihen, mikä ei.
Huomasimme, että HR:n ja työoikeuden yhdistämiselle oli enemmän tarvetta kuin koskaan. Brändimme puhutteli ihmisiä aiempaa vahvemmin.
Halusimme osallistua koronatalkoisiin tukemalla kaikin mahdollisin keinoin organisaatioita ja erityisesti HR-ammattilaisia. Osaamisellemme oli kysyntää ja sitä me tahdoimmekin jakaa entistä suuremmalle joukolle. Käynnistimme maksuttoman webinaarituotannon. Koska muutoksia tapahtui hyvin nopeaan tahtiin kaikilla sektoreilla, tiedon tarve oli valtava. Uusia sääntöjä tuli jos ei päivittäin, niin ainakin viikoittain. Määräaikaisia lakimuutoksia tuli myös tiuhaan tahtiin helpottamaan yritysten arkea ja täytyy kyllä todeta, että tämä oli mahtava ponnistus myös maan hallitukselta, työmarkkinakoneistolta sekä viranomaisilta. Tämä kaikki tuli kyllä tarpeeseen.
Ennen pandemiaa asiakastilaisuuksiimme osallistui parhaimmillaan 20 henkilöä. Se oli meille suuri ylpeys. Vuonna 2020 osallistujamäärät ”räjähtivät” yli 100 henkilöön. Olimme ylpeitä ja onnellisia siitä, että meidän sanomamme tavoitti – ja että pystyimme aidosti olemaan tukena yhteiskunnallisessa kriisissä.
Nyt, vuonna 2025, meidän webinaareihimme ilmoittautuu parhaimmillaan yli 1400 ihmistä! Emme ota tätä itsestäänselvyytenä. On upeaa, että pystymme levittämään sanomaamme – Työelämästä työelämystä – näin laajalle yleisölle.
Taaksepäin kun katsoo, kaikki näyttää helpolta
Olisi ihanaa todeta, että kyllä – kaikki tuli helpolla ja ongelmia tai haasteita ei ollut. Tässä tulos.
Vaikka olen monen mielestä jopa yltiöpositiivinen, en lähde kaunistelemaan menneisyyttä. Kipupisteitä ja esteitä on riittänyt, ja haastavia tilanteita on ollut enemmän kuin tarpeeksi. Voiko kliseisemmin enää todeta? Mutta totta se on, ja myös se, että ilman niitä emme olisi nyt tässä. Kultareunuksia piirrän mielelläni monen tilanteen ympärille näin jälkikäteen, kun asioita pääsee tulkitsemaan ilman tunnekuohuja ja mieleen hiipiviä pelkoja.
Minua on autettu paljon HR Legalin matkalla, ja hyviä neuvoja on tullut runsaasti. Välillä olen noudattanut niitä – välillä en. Se vaan on niin, että kaikelle on aikansa ja kun tietää, niin oikeasti sitten myös tietää. Kantapään kautta oppinen on välttämätöntä, koska muuten kehitys jää vaiheeseen. Kokemukseni myötä tekisin nyt monessa tilanteessa toisin, mutta sillä hetkellä valittu tie on tuntunut ainoalta oikealta.
Kasvuyrityksiä on valtavasti erilaisia. Mikä sopii yhdelle, ei välttämättä sovi toiselle. Ratkaisut on tehtävä sen mukaan, minkä tietää todeksi ja mitkä reitit ovat siinä hetkessä auki.
Voiko olla kasvuyritys ilman kasvua?
Voisi myös kysyä, että kuinka paljon pitää kasvaa, jotta voi pitää itseään kasvuyrityksenä Kasvuyrityksen määritelmä kehittyy koko ajan, joten tyydyn itse toteamaan: jos yritys on kasvuhaluinen, kyse on kasvuyrityksestä.
HR Legal on ollut kasvuhakuinen usean vuoden ajan. Jos ei halua kasvaa, mitä vaihtoehtoja jää? Toiminnan lopettaminen? Supistaminen? Paikoilleen jääminen? Kasvuhakuisuus tarkoittaa meille ennen kaikkea halua kehittyä – ja sen myötä tehdä asioita, jotka näkyvät niin ylärivillä kuin alarivilläkin. Kasvu tuo mahdollisuuksia, ja parhaimmillaan se kasvattaa myös oman työn merkityksellisyyttä.
En itse halua, että HR Legal kasvaa vain kasvun vuoksi. Se ei motivoi riittävästi. Kasvu on paremminkin todiste siitä, että se mitä teemme ja kehitämme, toimii ja sillä on merkitystä.
Ja onhan se kasvu ollut haastavaa viimeisten vuosien aikana. Meilläkin. Moni puhuu siitä, että kun kasvu on vaikeaa ja joskus jopa mahdotonta, yrityksessä käännetään katse alariviin eli kannattavuuteen. Eikä siinä ole mitään väärää, päinvastoin. Kannattavan kasvun tavoittelu pakottaa tekemään asioita fiksummin, ilman että syyllistää aiempia ratkaisuja. Kannattavuus tuo turvaa epävarmoina aikoina. Ja kannattavassa kasvussa on enemmän rauhaa mukana.
Voin ilokseni todeta, että HR Legal on haastavien kausien jälkeen jälleen kasvu-uralla ja siitä kuuluu kiitos meidän tiimille. Upeaa tekemistä vaikeissa olosuhteissa, ja tämä on mahdollista vain yhdessä tekemällä.
Mikä odottaa HR Legalia tulevaisuudessa?
Tässä hetkessä kaikki on mahdollista! Yhtiömme uusi hallitus tuo mukanaan uuden vaihteen: strategiamme päivitetään vastaamaan rohkeita tulevaisuuden visioita. Kasvu ja kannattavuus pysyvät ytimessä – mutta mukaan tulee myös fokusoituminen. Mihin tällä kaikella pyritään? Sen me määrittelemme uudelleen yhdessä. Samalla päivitämme arvot, mission ja vision: Ovatko ne riittävän kunnianhimoiset? Innostavatko ne meitä oikeasti? Luovatko ne sellaista energiaa, jonka haluamme jakaa myös ulospäin?
Jos minulta kysytään, HR Legal on tulevaisuudessa kaksi kertaa suurempi ja vieläkin vaikuttavampi – kaikilla mittareilla. Ja kaiken tämän lisäksi se sama fiilis, jonka menettämisestä olemme olleet huolissamme jo vuodesta 2016, säilyy ja myös kehittyy!
Haaveissa Linnan juhlat
Siis Linnan juhlat? Kyllä – se on meidän pitkän aikavälin strateginen visiomme. 💜 Idea syntyi vuonna 2016, kun pidimme ensimmäistä strategiapäiväämme tiimin kanssa. Lounaspöydässä joku kysyi: "Mikä olisi parasta, mitä HR Legalille voisi tapahtua?"
Mietin hetken aikaa ja yritin löytää tapaa kuvata jotain sellaista, jolla ei ollut vielä tarkkaa muotoa. Sitten totesin:
"Parasta olisi, että me tehtäisiin yhdessä jotain niin merkityksellistä, että se huomattaisiin niin, että meidät suurin piirtein kutsuttaisiin linnan juhliin!"
Tämä tavoite on jäänyt elämään ja toimii meille yhä vahvana motivaattorina. Me haluamme tehdä työtä, jolla on merkitystä suomalaiselle työelämälle. Työtä, joka tuntuu myös HR Legalin ulkopuolella. Työtä, joka voi jopa muuttaa maailmaa.
