Vastuullisen työkäytöksen ja tuloksellisen työn toimintamallit

Hyvä työkulttuuri ei synny yksittäisistä ohjeista tai koulutuksista. Se syntyy selkeistä pelisäännöistä, johdonmukaisesta johtamisesta ja rohkeudesta puuttua ajoissa.

Usein organisaatiossa tunnistetaan oireet: alisuoriutuminen, huono työkäytös, ristiriidat tai epäasiallinen kohtelu. Harvemmin pysähdytään kysymään, mikä toimintakulttuurissa mahdollistaa tilanteen.

Vastuullisen työkäytöksen toimintamalli ja Tuloksellisen työn toimintamalli -projektikokonaisuutemme vastaavat samaan ydinhaasteeseen: miten rakennetaan toimintakulttuuri, jossa puututaan ajoissa, toimitaan lainmukaisesti ja johdetaan tasapuolisesti?

Projektin aikana esihenkilöt saavat eväitä valmistautua ja viedä läpi vaativia keskusteluita sekä keinoja kohdata erilaisia tunnetiloja. Esihenkilöt oppivat osoittamaan luottamusta ja arvostusta osana puheeksiottoa, mikä motivoi työntekijää kuuntelemaan ja toimimaan toisin.

Molemmat projektikokonaisuudet rakentuvat:

Kolmesta valmennusmoduulista,
organisaatiokohtaisen toimintamallin luomisesta työpajatyöskentelyllä sekä
toimintamallin jalkauttamisesta arkeen ja esihenkilöiden puheeksiottokyvykkyyden vahvistamisesta työpajatyöskentelyn avulla.

Lopputuloksena ei ole pelkkä koulutus, vaan arkeen pysyvästi juurtuva, selkeä toimintamalli organisaatioon.

Ongelmia joko johdetaan tai ne eskaloituvat

Puuttumatta jättäminen ei poista ongelmaa, vaan yleensä kasvattaa sitä. Se näkyy kasvavina kustannuksina, henkilöstöriskeinä, heikentyvänä työilmapiirinä ja parhaiden osaajien menettämisenä.

Ennakointi vaatii rohkeutta, selkeitä toimintatapoja ja ymmärrystä esihenkilön vastuista. Kun organisaation toimintamalli on selkeä:

Tiedetään kuka puuttuu ja miten.
Toiminta on tasapuolista ja läpinäkyvää.
Esihenkilöllä on mandaatti toimia.
Puuttumatta jättäminen ei ole enää vaihtoehto.

Projektien kokonaiskuva tiivistetysti

Kaksi ensimmäistä valmennusta

Projektin kaksi ensimmäistä valmennusta (3h+3h) määräytyvät valitun projektin mukaan. Ne ovat:

Työsuhteen oikeudet ja velvollisuudet
Esihenkilö suorituksen johtajana

TAI

Työsuhteen oikeudet ja velvollisuudet
Esihenkilö vastuullisen työkulttuurin rakentajana

Valmennuksista saadut opit hyödynnetään projektin seuraavassa vaiheessa tehtävässä toimintamallissa.

Toimintamalli valmiiksi

Projektin toisessa vaiheessa toteutetaan organisaation tarpeen mukaan joko:

½ päivän osallistava työpaja johdolle, esihenkilöille ja henkilöstön edustajille.

TAI

Nykyisen toimintamallin päivitys.

Viimeinen valmennus ja toimintamallin juurruttaminen

Projektin kolmannessa vaiheessa järjestetään vielä yksi valmennus (3h):

Haastavat johtamiskeskustelut

sekä otetaan uusi/päivitetty toimintamalli käyttöön. Samalla vahvistetaan organisaation keskusteluvalmiuksia.

Lopputulos ja vaikuttavuus

Viimeisenä vaiheena on valmennuspalautteen keräys ja yhteinen vaikuttavuusarvio.

Projektin lopputuloksena on yhtenäinen, lainmukainen ja toimiva malli arkeen esihenkilöiden avuksi johtamiseen.

Maria "Maisa" Setälä

Johtaja: HRD-palvelut, Senior HR & Legal Consultant, Partner

Vastaan HR Legalin HRD-palveluista.

Olen työsuhdejuristi, jonka sydän sykkii palkitsemiselle ja hyvälle johtamiselle. Olen toiminut esihenkilönä, työsuhdepäällikkönä ja HR-vuokrapäällikkönä erilaisissa toimeksiannoissa ja avaan mielelläni kokemuksia niihin liittyen. Uskon, että työelämästä saadaan työelämystä arkisilla teoilla, arvostavalla johtamisella ja tekemällä perusasioita pitkäjänteisesti oikein.

Kohtaan useimmiten asiakkaamme tilanteissa, missä kompleksisiin asioihin tarvitaan selkeyttä ja suuntaa sekä kokemusten tuomaa varmuutta. Monet solmut aukeavat yhdessä sparrailemalla, olisi ilo olla teille avuksi. Voit varata ajan kalenteristani!

Vahvuusalueeni
▪ Palkitseminen
▪ Palkka-avoimuus
▪ Esihenkilötyö

+358 40 0949 013

Kysy toimintamallista tapaamisessa

Nina Meincke

Johtaja: Juridiset palvelut, Hallinto ja HR, Partner

Olen koulutukseltani juristi ja vastaan HR Legalin juridisista palveluista.

Tehtäväni on luoda onnistumisen edellytykset asiantuntijoillemme ja mahdollista onnistunut asiakastyö. Itse olen työurallani yli 20 vuoden ajan toiminut monenlaisissa asiantuntija-, esihenkilö- ja johtamistehtävissä, ja minulla on laaja kokemus henkilöstötyön eri osa-alueista. Uskon kannustavaan, avoimeen, arvostavaan ja osallistavaan kulttuuriin ja monimuotoisuuteen liittyvät teemat ovat lähellä sydäntäni. Olen ratkaisukeskeinen ja käytännönläheinen.

Ole rohkeasti yhteydessä, jos mietit voisimmeko auttaa sinua. Uskon, että löydämme yhdessä ratkaisun tilanteeseesi.

Vahvuusalueeni
▪ Henkilöstöjohtaminen
▪ Monimuotoisuus
▪ Työsuhdeasiat
▪ HR-prosessit

+358 40 55 99140

Kysy toimintamallista tapaamisessa

Miksi asiakkaat valitsevat HR Legalin?

Työkulttuurin kehittäminen ei ole vain johtamista. Se ei ole myöskään vain lakia. Me yhdistämme molemmat.

HR ja juridiikka samassa pöydässä

Saat käyttöösi sekä HR-asiantuntijoiden että työoikeusjuristien osaamisen. Ratkaisumme yhdistävät käytännönläheisesti työoikeuden, HR:n ja käytännön johtamistyön.

Enemmän kuin perinteinen lakikoulutus

Asianajomaailmassa johtamisen näkökulma jää usein ohueksi. Meidän valmennuksissamme juridiikka viedään tulkinnasta käytännön tasolle.

Lakipykälistä käytännön toimintavarmuuteen

Valmennuksissamme käymme läpi, mitä laki edellyttää, mitä työnantajan vastuut tarkoittavat käytännössä ja miten esihenkilö toimii oikein, inhimillisesti ja johdonmukaisesti arjessa.

Asiakkaiden tarpeista syntyneet ratkaisut

Valmennuksemme ovat syntyneet vastauksena asiakkaidemme todellisiin kysymyksiin ja johtamisen arjen haasteisiin.

Vastuullisen työkäytöksen ja tuloksellisen työn toimintamallit

Ongelmia joko johdetaan tai ne eskaloituvat