Tiimissä yksi työntekijä alkaa jäädä toistuvasti työtehtävissään jälkeen. Määräajat venyvät ja osa työtehtävistä siirtyy hiljalleen muiden hoidettavaksi, jotta aikataulussa pysytään. Esihenkilö kiinnittää asiaan huomiota, mutta arkailee ottaa sitä puheeksi, sillä työntekijän tilanne tuntuu hänestä henkilökohtaiselta. Esihenkilö ajattelee, että työkuorma varmasti tasoittuu ajan saatossa.
Muutaman kuukauden kuluttua tilanne on edelleen sama, mutta tällä kertaa ongelma ei enää koske vain yhtä työntekijää. Muut tiimin jäsenet kokevat epäreiluutta, kun vastuu ja työmäärä jakautuvat nykyään tiimissä epätasaisesti. Turhautuminen alkaa näkyä tiimin työpanoksessa ja ilmapiiri on kireä. Koko tiimin luottamus esihenkilön toimintaan on heikentynyt.
Nyt alun perin yksittäisen henkilön suoriutumishaasteesta on tullut koko tiimin työhyvinvointia, motivaatiota ja tuloksellisuutta kuormittava ongelma.
Millaisia käytäntöjä ja toimintamalleja organisaatiossa tarvitaan, jotta vaikeatkin asiat otetaan puheeksi ajoissa? Tässä webinaarissa tarkastelemme alisuoriutumisen ennaltaehkäisyä johtamisen, toimintatapojen ja erityisesti HR:n näkökulmasta.
Alisuoriutumiseen liittyvät ongelmat syntyvät harvoin yhdessä yössä. Usein juurisyy löytyy organisaation epäselvistä tavoitteista, puutteellisesta johtamisen tuesta tai kulttuurisesti vaikeiden keskusteluiden välttelystä. Kun vaikeita keskusteluja vältellään tai niiden käymiseen ei saada esihenkilötasolla riittävästi tukea, ongelmat voivat jäädä kytemään ja kärjistyä ajan mittaan.
Moni HR-ammattilainen tunnistaa tilanteen: tiimin esihenkilö tietää teoriatasolla, että asiaan pitäisi puuttua, mutta keskustelun käyminen lykkääntyy yhä uudelleen ja uudelleen.
Haastavan keskustelun välttelyssä ei välttämättä ole kyse yksittäisen esihenkilön osaamisesta tai arkuudesta, vaan myös siitä, millaista tukea, valmennusta ja rakenteita organisaatio tarjoaa puuttumisen tueksi. Usein organisaatiosta puuttuvat selkeät toimintamallit, riittävä tuki tai yhteinen näkemys siitä, milloin ja miten tilanteisiin tulisi puuttua. Tällöin sekä esihenkilö että johdettava jäävät helposti epävarmuuden varaan.
Parhaissa organisaatioissa alisuoriutumiseen ei puututa vasta silloin, kun ongelmat ovat jo näkyviä. Onnistumisen edellytyksiä rakennetaan ennakoivasti selkeillä tavoitteilla, johdonmukaisilla toimintatavoilla ja esihenkilöiden riittävällä tuella. Kun odotukset ovat selvät ja vuoropuhelu toimii, myös haastaviin tilanteisiin on helpompi tarttua ajoissa.
Tässä webinaarissa käymme läpi esihenkilön roolia työsuorituksen johtamisessa ja sen tyypillisimpiä kipupisteitä käytännönläheisesti. Sivuamme aiheeseen liittyviä keskeisiä teemoja, kuten:
- Epäselvä tavoitteenasetanta ja viestintä
- Työnantajan velvollisuudet suorituksen johtamisessa
- Liiallisen kiltteyden ja puuttumattomuuden vaikutukset
- Alisuoriutumisen anatomia
Ilmoittaudu mukaan, vaikka et ehtisi linjoille, sillä webinaarista lähetetään tallenne kaikille ilmoittautuneille!
Milloin: 11.11.2026 klo 8-8.50
Missä: Teams
Tilaisuuteen liittyvissä kysymyksissä ole meihin yhteydessä sähköpostitse: koulutus@hrlegal.fi
Ilmoittaudu webinaariin 10.11. mennessä
-3004.jpg?width=2000&name=HR%20legal%20milj%C3%B6%C3%B6kuvia%20(somereso)-3004.jpg)
