Tulospalkkiot

Hyvin suunniteltu tulospalkkiojärjestelmä lisää motivaatiota ja sitouttaa työntekijöitä. Samalla se tukee organisaation strategisia tavoitteita. Me autamme rakentamaan järjestelmän, joka on selkeä, oikeudenmukainen ja toimiva.

Löydä organisaatiollesi sopiva tulospalkkiomalli

Perinteisesti organisaatioiden toiminnan suunnittelun ja budjetoinnin sykli on ollut yksi vuosi. Tällöin myös tulospalkkiomallit on rakennettu vuoden mittaisiksi, tavoitteet asetetaan tavoitejakson alkupuolella ja palkkio maksetaan siitä yli vuoden päästä.

• Vahvuudet: Ennustettavuus ja selkeys. Palkitsee yksilöitä heidän henkilökohtaisesta suoriutumisestaan.
• Haasteet: Tavoitteet voivat muuttua epäolennaisiksi vuoden aikana, mikä voi heikentää ohjausvaikutusta.

Toiminnan suunnittelun ja ohjauksen näkökulmasta vuosi on pitkä aika. Myös palkinnan näkökulmasta toiminnan ja palkkioiden tulisi seurata toisiaan mahdollisimman pian palkitsevuuden vahvistamiseksi. Tulospalkkioiden tavoitejaksoja ja palkkiojaksoja on mahdollista pilkkoa myös vuotta tiiviimpään rytmiin, jos liiketoiminta mahdollistaa sen. 

• Vahvuudet: Mahdollistaa nopeamman reagoinnin ja lisää joustavuutta. Motivoi työntekijöitä jo kesken vuoden saavutettujen tulosten perusteella.
• Haasteet: Vaatii tarkempaa johtamista ja järjestelmän jatkuvaa päivittämistä.

Osallistaminen vahvistaa sitoutumista

Henkilöstön osallistaminen tulospalkkiomallin suunnitteluun lisää sen hyväksyttävyyttä ja tehokkuutta. Osallistumistapoja voivat olla:

• Kommentointi: Henkilöstö antaa palautetta mallin rakenteesta ja mittareista.

• Työpajatyöskentely: Yhteinen ideointi tavoitteista ja palkitsemisen kriteereistä.

• Viestintä: Avoin keskustelu siitä, mitkä asiat ovat neuvoteltavissa ja mitkä työnantajan päätösvallan piirissä.