Myynnin palkitseminen

Hyvin suunniteltu palkkiomalli innostaa myyntitiimiä, sitouttaa osaajia ja ohjaa liiketoiminnan strategisiin tavoitteisiin. Me autamme rakentamaan mallin, joka on läpinäkyvä, oikeudenmukainen ja toimiva niin yksilöille kuin tiimeille.

Selkeät tavoitteet ja konkreettiset tulokset myynnin palkitsemisessa

Myynnin palkitsemisen tavoitteena on luoda palkkiomalli, joka tukee organisaation strategiaa ja motivoi tiimiä kohti parempia tuloksia.

Projektin tavoitteet:

Kehittää myyntitiimin kanssa palkkiomalli, joka perustuu liiketoiminnan keskeisiin tavoitteisiin.
Luoda läpinäkyvä ja oikeudenmukainen järjestelmä, jota voidaan viestiä avoimesti.
Varmistaa, että malli ohjaa toimintaa haluttuun suuntaan ja täyttää oikeudenmukaisuuden vaatimukset.

Projektin tulokset:

Konkreettinen palkkio-ohje ja palkkiotaulukko.
Vuosikello sekä viestintä- ja esihenkilömateriaalit.
Toimintamalli, joka on suoraan siirrettävissä käytäntöön.

Näin luomme toimivan palkkiomallin

Valmistelut

Organisaation johtoa pyydetään vastaamaan kysymyksiin, jotka auttavat määrittelemään palkkiomallin ydinelementit.

Työpajat

Työpajatyöskentelyssä määritellään mallin tavoitteet, reunaehdot ja keskeiset mittarit.
Keskustellaan mallin dynaamisuudesta ja siitä, mitä organisaatiossa halutaan palkita.
Työpajoja pidetään tyypillisesti 1–3 kertaa.

Mallin suunnittelu

Työpajojen tulosten pohjalta laaditaan palkkiomallin ehdotus.
Malli sisältää työsuhdejuridiset ehdot ja laskentatyökalun, mikäli niin toivotaan.
Projekti sisältää kaksi kommenttikierrosta ja henkilöstöviestinnän materiaalien valmistelun.

Miksi valita meidät kumppaniksi?

Kattava asiantuntemus

Asiantuntijoillamme on kattava kokemus palkkiomallien suunnittelusta ja arvioinnista useissa eri organisaatioissa.

Tehokkaat menetelmät

Käytössämme on hyvin toimiviksi todetut työkalut ja prosessit.

Puolueeton näkökulma

Asiantuntijoillamme on kyky huomioida kaikkien osapuolten tarpeet ja näkemykset.

Työsuhdejuridiikka hallussa

Huomioimme juridiset reunaehdot, jotta malli on kestävä.

Käytännönläheiset tulokset

Konkreettiset materiaalit ja työkalut käyttöönottoon.

Usein kysytyt kysymykset myynnin palkitsemisesta

Kuinka pitkä projekti on?

Projekti kestää tyypillisesti 1–2 kuukautta, riippuen työpajojen määrästä ja organisaation tarpeista.

Mitä projektin lopputulokseen sisältyy?

Lopputuloksena syntyy palkkiomalli, palkkiotaulukko, vuosikello sekä viestintä- ja esihenkilömateriaalit.

Miten varmistetaan mallin oikeudenmukaisuus?

Mallin reunaehdot ja kriteerit suunnitellaan yhdessä organisaation kanssa, ja ne perustuvat objektiivisiin mittareihin.

Tarjoatteko tukea käyttöönoton jälkeen?

Vaikka malli suunnitellaan itsenäisesti toimivaksi, voimme tarvittaessa tukea käyttöönotossa ja jatkokehityksessä.

Voiko palkkiomallia muokata myöhemmin?

Kyllä, malli suunnitellaan joustavaksi, jotta sitä voidaan päivittää tarpeiden muuttuessa.

Kysy lisää myynnin palkitsemisesta, ota yhteyttä!

Maria "Maisa" Setälä

Johtaja: HRD-palvelut, Senior HR & Legal Consultant, Partner

Olen työsuhdejuristi, jonka sydän sykkii palkitsemiselle ja hyvälle johtamiselle. Olen toiminut esihenkilönä, työsuhdepäällikkönä ja HR-vuokrapäällikkönä erilaisissa toimeksiannoissa ja avaan mielelläni kokemuksia niihin liittyen. Uskon, että työelämästä saadaan työelämystä arkisilla teoilla, arvostavalla johtamisella ja tekemällä perusasioita pitkäjänteisesti oikein.

Kohtaan useimmiten asiakkaamme tilanteissa, missä kompleksisiin asioihin tarvitaan selkeyttä ja suuntaa sekä kokemusten tuomaa varmuutta. Monet solmut aukeavat yhdessä sparrailemalla, olisi ilo olla teille avuksi. Voit varata ajan kalenteristani!

Vahvuusalueeni
▪ Palkitseminen
▪ Palkka-avoimuus
▪ Esihenkilötyö

+358 40 0949 013

Varaa aika kalenterista