Leader-esihenkilövalmennus

Moduulissa vahvistetaan esihenkilön osaamista arjen johtamiskäytännöissä ja oman työn hallinnassa. Käsitellään esihenkilön roolia keskeisissä HR-prosesseissa, henkilöstöjohtamisen perusperiaatteita, johtajuusidentiteettiä sekä ajanhallintaa.

Keskeiset sisällöt:

• Mitä ovat keskeiset HR-prosessit
• Esihenkilön rooli ja vastuut keskeisissä HR prosesseissa
• Henkilöstöjohtamisen perusperiaatteet ja johdonmukaisuus esihenkilötyössä
• Johtajuusidentiteetti ja arjen johtamiskäytännöt
• Oman työn johtaminen, ajanhallinta
  
  

Valmennusmoduulin jälkeen: Esihenkilö ymmärtää keskeiset HR prosessit ja oman roolinsa niiden toteuttajana sekä osaa johtaa omaa työtään tarkoituksenmukaisesti.

Moduulissa syvennytään valmentavaan johtamiseen ja sen soveltamiseen työnjohto-oikeuden puitteissa. Käsitellään etätyön johtamista, muutosten ja epävarmuuden hallintaa sekä erilaisuuden ja DEI-periaatteiden huomioimista arjen esihenkilötyössä. Painopisteenä on yksilöiden tasapuolinen kohtelu ja tiimin johtaminen kohti yhteisiä tavoitteita.

Keskeiset sisällöt:

• Valmentava johtaminen ja työnjohto-oikeuden rajat
• Etätyön johtaminen ja ohjeistusten merkitys arjessa
• Muutosten ja epävarmuuden johtaminen arjen tilanteissa
• Erilaisuuden ja DEI:n (diversity, equity, inclusion) periaatteet esihenkilötyössä
• Yksilöiden kohtaaminen, tasapuolinen kohtelu ja tiimin johtaminen kohti yhteisiä tavoitteita
  
  

Valmennusmoduulin jälkeen: Esihenkilö osaa soveltaa valmentavan johtamisen periaatteita työnjohdollisessa roolissaan, johtaa etätyötä ja muutostilanteita sekä huomioida tasapuolisuuden tiimin johtamisessa

Moduulissa keskitytään työyhteisön ristiriitojen ja haastavien tilanteiden varhaiseen tunnistamiseen ja käsittelyyn sekä työhyvinvointia tukevan, turvallisen ja oikeudenmukaisen työkulttuurin rakentamiseen. Käsitellään esihenkilön vastuita työturvallisuuden ja työnantajavelvoitteiden näkökulmasta sekä juurisyyanalyysin hyödyntämistä ongelmatilanteiden ratkaisemisessa.

Keskeiset sisällöt:

• Työyhteisön ristiriitojen ja haastavien tilanteiden varhainen tunnistaminen ja käsittely
• Työhyvinvointia ja turvallista työympäristöä tukeva johtaminen
• Juurisyyanalyysi: mistä ongelmat syntyvät ja miten ne ratkaistaan rakentavasti
• Esihenkilön vastuut ja velvollisuudet työturvallisuuden ja työnantajavelvoitteiden näkökulmasta
• Ennakoiva, oikeudenmukainen ja vastuullinen toimintakulttuuri arjen johtamisessa
  
  

Valmennusmoduulin jälkeen: Esihenkilö osaa edistää vastuullista ja hyvinvoivaa työkulttuuria ja  tunnistaa sekä käsitellä haastavia työyhteisötilanteita työantajavelvoitteiden näkökulmasta

Moduulissa syvennytään esihenkilön vastuuseen työnantajan edustajana sekä haastavien johtamiskeskustelujen eri vaiheisiin – valmistautumiseen, toteutukseen ja seurantaan. Käsitellään rakentavan vuorovaikutuksen keinoja, harjoitellaan käytännön esimerkkitilanteita ja tehdään yhteenveto valmennusprosessin keskeisistä oivalluksista.

Keskeiset sisällöt:

• Puheeksiottamisen periaatteet ja esihenkilön vastuu työantajan edustajana
• Haastavien keskusteluiden vaiheet: valmistautuminen, toteutus ja seuranta
• Rakentavan vuorovaikutuksen keinot esihenkilötyössä
• Käytännön harjoituksia ja esimerkkitilanteita
• Yhteenveto valmennusprosessissa opitusta
  
  

Valmennusmoduulin jälkeen: Esihenkilö saa varmuutta ja konkreettisia työkaluja haastavien johtamiskeskustelujen käymiseen sekä kokoaa yhteen opit esihenkilön vastuullisesta roolista työnantajan edustajana.