Työkykypartner-valmennus alkaa helmikuussa 2024
Työkykyjohtaminen tarkoittaa ennakoivaa, kokonaisvaltaisia ja systemaattista toimintaa työkykyisten päivien lisäämiseksi.
Työkykypartner-valmennus antaa kattavan kokonaiskuvan tuloksekkaan työkykyjohtamisen toteuttamiseksi. Valmennuksessa saat välineitä organisaation oman toimintatapojen kehittämiseksi työkykyasioissa.
Valmennus on suunnattu HR Business Partnereille, henkilöstöpäälliköille, työkyky- ja työhyvinvointipäälliköille ja henkilöstöasiantuntijoille sekä yksityisellä että julkisella sektorilla.
Tutustu hintoihin ja lue lisää Työkykypartner-valmennuksesta täältä.
Aikataulu kevät 2024
7.2.2024 klo 9-12 Partner strategisena kumppanina
Strateginen työkykyjohtaminen käytännössä
- Organisaation nyky- ja tavoitetilan haltuunotto ja ymmärtäminen
Työkykyasiat investointina ja vaikuttavuuden viestintä organisaatiossa
- Taloudellisen näkökulman ymmärtäminen ja viestiminen (työkyvyttömyyden kustannukset ja investoinnit)
- Mihin kannattaa satsata vaikuttavasti
- Työkyvyttömyyden kustannuksiin vaikuttaminen ennaltaehkäisyllä; työkykyriskien tunnistaminen
- Business case -ajattelu ja analytiikka
7.3.2024 klo 9-12 Tietoon pohjautuva työkykyjohtaminen
Oman organisaation työkykyjohtamisen mallin kehittäminen
- Roolit, vastuut ja tehtävät, foorumit, vastinparit
- Vuosikello
- Työkalut
Tiedon keruu, tilannekuvan kokoaminen työkykyasioista sekä tulkinta johdon ja esihenkilöiden tiedolla johtamisen tueksi
- Suunnitelmat, mittarit ja ohjaustaulu, johdon ja esihenkilöiden raportointi
- Riskisynteesi
27.3.2024 klo 9-12 Työkykykumppanuuksien johtaminen
- Sairauspoissaolojen hallinta
- Työterveyshuollon johtaminen
- Eläkeyhtiö- ja tapaturmayhtiö- yhteistyön johtaminen
16.4.2024 klo 9-12 Tiukimmat haasteet ja ratkaisut
Haasteelliset työkykytilanteet + niihin liittyvä juridiikka
Psykososiaaliset kuormitustekijät ja niiden hallinta
- Uupumisen ehkäisy
- Case harjoituksia
Suunnittele konkreettinen kehityssuunnitelma
16.5.2024 klo 9-12 Työkykyjohtamisen klinikka
- Käytännön tilanteiden vertaissparraus
- Kehityssuunnitelman esittely
- Työkykyjohtamisen osaamisen kehittäminen organisaatiossa
- Suunnitelmista käytäntöön-vaikuttavat toimenpiteet
- Työkyvyn toimintamallien tuoreuttaminen ja johtaminen
- Vaikuttava tuki esihenkilöille työkyvyn arkijohtamiseen