Muutosneuvottelut ja henkilöstövähennykset ovat aina raskaita tilanteita – sekä työnantajalle että työntekijöille. Silti ne voivat joskus olla väistämätön osa liiketoiminnan sopeuttamista. Tällaisissa tilanteissa työnantajalla on mahdollisuus vaikuttaa siihen, miten muutos koetaan – sekä lähtevien että jatkavien työntekijöiden silmissä.
Työllistymistä edistävä valmennus (tunnetaan myös nimellä
muutosturvavalmennus) on konkreettinen tapa osoittaa vastuullisuutta ja välittämistä. Kun irtisanottaville henkilöille tarjotaan ammatillista tukea uuden suunnan löytämiseen, se auttaa paitsi lähteviä yksilöitä, mutta myös koko organisaatiota elämään muutoksessa paremmin. Monella jatkavalla työntekijällä saattaa olla huoli entisestä työkaverista, mutta kun ihmiset tietävät, että lähtijöitä tuetaan, niin se rauhoittaa huomattavasti uutta arkea. Yksilöllinen valmennus antaa tilaa irtisanotulle käsitellä uutta elämäntilannetta, vahvistaa tulevaisuudenuskoa ja tukee työnhaun konkretisoitumista – paljon enemmän kuin pelkkä CV:n päivitys.
Muutosturva – mitä se tarkoittaa ja ketä se koskee?
Muutosturva on toimintamalli, jonka tavoitteena on nopeuttaa ja helpottaa irtisanotun työntekijän sijoittumista uuteen työhön. Työnantajan tulee huomioida muutosturvaan liittyvät asiat silloin, kun se suunnittelee ja toteuttaa työntekijöiden irtisanomisia taloudellisella ja tuotannollisella perusteella. Työnantajalle velvoitteita tulee eri laeista, kuten työsopimuslaista ja yhteistoimintalaista.
Muutosturvan puitteissa työnantajalla on velvollisuus tarjota työllistymistä edistävää valmennusta tai koulutusta irtisanotulle työntekijälle, jos yrityksen henkilöstömäärä on vähintään 30 ja irtisanottavan työntekijän työsuhde on kestänyt yhtäjaksoisesti vähintään viisi vuotta työsuhteen päättymiseen mennessä.
Tukea myös muutosturvan ulkopuolisille ihmisille – vahva viesti koko henkilöstölle
Vaikka muutosturva koskee vain tiettyä kohderyhmää, yhä useampi työnantaja valitsee nykyisessä haastavassa markkinatilanteessa tarjota valmennusta myös niille irtisanottaville, jotka eivät kuulu muutosturvan piiriin. Tämä on viisas valinta – niin inhimillisesti kuin strategisesti. Se viestii työnantajan arvoista ja tuo jatkavalle henkilöstölle selkeän viestin: kaikkia kohdellaan arvostavasti ja ketään ei jätetä yksin uudessa tilanteessa.
Monesti yksittäisellä ryhmävalmennuksella saadaan jo merkittävää hyötyä, etenkin, jos sen rinnalle otetaan myös henkilökohtaista sparrausta. Parhaimmillaan nämä ovat johtaneet tilanteisiin, missä valmennettavat ovat kertoneet löytäneensä uuden työn vain pari viikkoa kyseisen valmennuksen jälkeen. Pienikin tuki on siis tärkeää.
Näin toimimalla työnantaja pienentää myös riskiä siitä, että työllistymättä jäänyt työntekijä päätyisi työkyvyttömyyseläkkeelle ja tästä johtuvat kustannukset realisoituisivat viimeisimmän työnantajan maksettavaksi. Valmennuksella voidaan vaikuttaa siis myönteisesti myös näihin pitkän aikavälin vaikutuksiin.
Maine rakentuu teoilla – erityisesti muutoksissa
Työnantajakuva ei synny sanoista vaan teoista. Se, miten organisaatio kohtelee ihmisiään vaikeissa tilanteissa, jää mieleen pitkäksi aikaa – sekä niille, jotka lähtevät, että niille, jotka jäävät. Panostus muutosturva- ja muihin työllistymistä edistäviin valmennuksiin on viesti vastuullisuudesta, jota arvostavat nykyiset ja tulevat työntekijät, sidosryhmät ja asiakkaat. Valmennus on investointi, joka maksaa itsensä takaisin – ihmisten hyvinvointina, sujuvampina siirtyminä ja vahvistuneena työnantajamielikuvana”.
Tarvitsetko kokonaisvaltaista apua muutosneuvotteluissa ja niiden läpiviennissä? Olemme apunasi muutosneuvotteluiden kaikissa vaiheissa.