Kuka siis johtaa johtamista vai johtaako sitä kukaan? Kenen vastuulla on tunnistaa mitä hyvä johtaminen meillä tarkoittaa ja varmistaa se, että siihen pyritään ja siinä onnistumista seurataan?
Roolissani johtamisen kehittäjänä olen usein tunnistanut sen, että hyvän ihmisten johtamisen tärkeys tunnistetaan, mutta keinoja koko johtamiskulttuurin kehittämiseksi ei välttämättä niinkään hyvin. Laastarina heikkoihin henkilöstökyselyn tuloksiin tarjotaan kyllä esihenkilöiden osaamisen kehittämistä, mutta lähinnä yksittäisinä valmennuspäivinä tai muutaman valmennuspäivän koulutusohjelmina. Tämä on toki ehdottomasti parempi kuin ei koulutettaisi ollenkaan. Yhteinen asioiden käsittely ja kokemuksen vaihto esihenkilöiden kesken on tärkeää kollegasparrausta. Parhaimmillaan näistä tilaisuuksista syntyy yhteisiä oivalluksia ja ymmärrystä siitä, miten toimia erilaisissa tilanteissa ja miten johtaa ihmisiä onnistuneesti.
Johtamisen johtaminen tarkoittaa käytännössä kuitenkin sitä, että yrityksen johto on sitoutunut yhdessä määriteltyyn hyvää johtamiseen. Johto edellyttää sovittua johtamista sekä itseltään että omilta esihenkilörooleissa toimivilta johdettaviltaan. Kun johtamista ja esihenkilötyötä kehitetään, tehdään sitä systemaattisesti kohti yhteisesti tunnistettuja strategiaa tukevia tavoitteita. Esihenkilöiden kehittymistä seurataan ja tuetaan. Ollaan aidosti kiinnostuneita siitä, miten ihmisiä johdetaan ja miten itse sekä omat esihenkilöt onnistuvat johtamistyössään. Hyvän johtamisen sanoittaminen ja systemaattinen työ halutun johtamiskulttuurin vahvistamiseksi ovat avaintekijöitä siinä, että johtamiskulttuuri alkaa vahvistua haluttuun suuntaan.
Johtamiskulttuurin kehittyminen ei todellakaan ole sprintti vaan maratonjuoksu, joka vaatii pitkäjänteistä ja jämäkkää johtamisen johtamista.
Johtamisen johtaminen rakentuu seuraavista tekijöistä:
- Yhteinen suunta on selkeä ja ymmärretään mitä se tarkoittaa arjen johtamisena.
- Ylin johto omistaa asian ja toimii esimerkkinä muille.
- Johtamiselle on selkeät rakenteet ja foorumit.
- Esihenkilötyön kehittäminen on systemaattista ja pitkäjänteistä.
- Johtamiskulttuurin kehittymistä seurataan ja mitataan, ja esihenkilöitä tuetaan onnistumisessa.
- Ei-toivottuun johtamiseen puututaan johdonmukaisesti ja jämäkästi.
- Johtamisen kehittäminen on kytketty liiketoiminnan tavoitteisiin.
Miten sinun organisaatiossasi toimitaan? Johdetaanko teillä johtamista vai vain ihmisiä?
Maksuton webinaari | 25.8.2026 | klo 8–8.50
Miksi johtamisen johtaminen ratkaisee?
HR, koetko olevasi esihenkilöiden ja johtoryhmän välinen viestinviejä? Onko välillä haasteellista saada johtoryhmää näkemään, että heidän toimestaan tulisi luoda selkeät johtamisperiaatteet?
Liiketoiminnan tulokset syntyvät sen kautta, miten esihenkilöt johtavat ihmisiä joka päivä, eli miten strategiaa toteutetaan käytännössä tiimin tehtävissä. Hyvä johtaminen on rahanarvoista toimintaa – se on investointi, joka tuottaa.
Tässä maksuttomassa webinaarissa pysähdymme yhden organisaatioiden kriittisimmän kysymyksen äärelle: miten varmistetaan, että muuttuvassa maailmassa, reagoinnin ja nopeiden päätösten lomassa, ehditään johtaa arjen johtamista?
Ilmoittaudu mukaan täyttämällä alla oleva lomake.