Webinaarit ja tilaisuudet

Johdon ja HR:n yhteistyö onnistuneen muutoksen varmistajana

Kirjoittanut HR Legal | 21.1.2026

Tervetuloa kutsuvierastilaisuuteen Tampereelle!

Kun liiketoiminta kasvaa ja muuttuu, tarvitaan kokonaisvaltaista muutoksen johtamista. Tässä HR:n rooli jää liian usein varjoon, vaikka juuri siellä piilee yksi suurimmista voimavaroista muutoksen onnistumiselle. Kun HR otetaan mukaan strategiseen keskusteluun, sen vaikutus ulottuu koko liiketoiminnan ytimeen.

Viime vuosien aikana HR-työ on kehittynyt voimakkaasti. Siitä on tullut vahvemmin osa organisaation strategista ydintä – toiminto, joka oikein hyödynnettynä tukee organisaation riskienhallintaa, vahvistaa muutoskyvykkyyttä ja vauhdittaa liiketoiminnan kehitystä.

Tämän tilaisuuden ytimessä on yksi keskeinen kysymys: Miten organisaatio voi hyödyntää HR:n koko potentiaalin liiketoiminnan muutoksen läpivientiin, riskienhallintaan ja kestävään menestykseen?

Tervetuloa mukaan aamupäivään, jossa HR:lle annetaan sen ansaitsema paikka liiketoiminnan ytimessä.

* * *

Tilaisuus käynnistyy klo 8.30 aamupalalla ja tilaisuuden päätteeksi tarjoamme halukkaille maksuttoman lounaan klo 11.30 alkaen. Voit ilmoittautua lounaalle ilmoittautumisen yhteydessä. Paikkoja on rajoitetusti, joten suosittelemme ilmoittautumaan ajoissa!

Aika: 16.3.2026 klo 8.30-11.30 (+ Lounas)
Paikka: Nokia Arena, Ballroom

Viimeinen ilmoittautumispäivä tilaisuuteen on 2.3.2026.

 

Puheenvuorot

Muutosmatkaa ja uudistumista yhdessä henkilöstön kanssa 
Leena Laitinen (Toimitusjohtaja, Alko)

Alko on muuttunut ajassa yhdessä asiakkaiden ja henkilöstön kanssa. Kaikissa uudistuksissa ja muutoksissa punaisena lankana on ollut suunnittelu ja tekeminen yhdessä henkilöstön kanssa – oli kyse strategiasta, liiketoiminnan transformaatiosta tai kaikkikanavaisen palvelun kehittämisestä. Kulttuurin merkitys ja sen vahvistaminen ovat olleet keskeisessä roolissa muutosten onnistumisessa. Puheenvuorossa avataan esimerkkejä siitä, miten uudistumista on tuettu, johdettu ja mitattu Alkossa. Hyvien kokemusten rinnalle nostetaan esiin myös virheitä ja kompastuskiviä, jotka ovat oppimisen kannalta yhtä arvokkaita kuin onnistumiset.

Leena Laitinen on toiminut Alko Oy:n toimitusjohtajana syksystä 2017 alkaen. Hänellä on  vahva ja monipuolinen kokemus sekä kaupan alan että elintarvikealan yrityksistä. Ennen Alkoa Laitinen toimi Snellman Groupin konsernijohtajana. Tätä ennen hän teki pitkän uran S-ryhmässä, viimeisimpänä SOK:n käyttötavarakaupan johtajana. Leena Laitisella on myös pitkä kokemus hallitustyöskentelystä. Tällä hetkellä hän on muun muassa Atria Oyj:n ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen hallituksen jäsen sekä Suomen Viljava Oy:n  hallituksen puheenjohtaja.

 

Ihmisiä me kaikki vaan ollaan; hallittuja muutoksia vai muutettuja hallituksia?
Ilkka Kaikuvuo (Tampereen Hallituspartnerit)

Muutokset eivät kaadu useimmiten strategiaan vaan ihmisiin, tulkintoihin ja tempoon. Hallituksen tehtävä on varmistaa suunta ja edellytykset: muutos on johdettavissa, mitattavissa ja kestää myös paineessa. Puheenvuoro avaa hallituksen näkökulman muutoksen johtamiseen: mitä hallituksen kannattaa kysyä toimitusjohtajalta ja johtoryhmältä, miten seuranta rakennetaan (mittarit, riskit, päätöspisteet) ja miten ihminen kytketään muutoksen ytimeen. Samalla tarkastellaan rehellisesti, milloin muutos “muuttaa myös hallitusta”: roolit, päätöksenteko ja luottamus joutuvat testiin.

Ilkka Kaikuvuo on hallitusammattilainen ja kasvuyritysten kanssaperustaja, joka työskentelee toimitusjohtajien ja hallitusten kanssa muutosten, kasvun ja suunnan kirkastamisen parissa. Ilkan näkökulma yhdistää strategian, talouden ja tekemisen arjen: mitä päätetään, miten se viedään läpi ja millä mittareilla pysytään rehellisinä itselle. Puheenvuoro tuo käytännönläheisen hallitusnäkymän siihen, miten muutos johdetaan niin, että ihmiset pysyvät mukana – ja hallitus pysyy tehtävässään. Ilkka on vuoden nuori hallitustekijä 2021.

 

Strategiasta tekemiseksi – HR-juridiikka mahdollistaa muutoksen ja hallitsee riskit
Eeva Engfelt (Johtaja: Juridiset palvelut, HR Legal Services)

Puheenvuoro käsittelee HR-juridiikan tuomista luontevaksi osaksi yritysjohtamista maailmassa, jossa ulkopuoliset muutosajurit kuten geopoliittinen epävarmuus, teknologinen kehitys, osaajapula ja väestön ikääntyminen pakottavat yritykset ennakoimaan muutosta systemaattisemmin. Oikein hyödynnettynä HR-juridiikka mahdollistaa muutokset, tukee esihenkilötyötä ja pienentää johtamisen riskejä.  HR-juridiikan huomiotta jättäminen lisää mahdollisuutta taloudellisiin ja mainekuvallisiin riskeihin sekä jarruttaa organisaation muutoskyvykkyyttä. Puheenvuoro antaa yritysjohtajalle keinoja HR-juridiikan hyödyntämiseksi muutoksessa ja yrityksen turvallisessa sekä ketterässä johtamisessa.

Eeva Engfeltillä on vankka kokemus liiketoiminnan, henkilöstöjohtamisen ja työsuhdejuridiikan vaativista tehtävistä. Hän on työskennellyt työnantajaliitossa, asianajajana ja useiden organisaatioiden henkilöstöjohtajana. Nykyisessä roolissaan HR Legalilla Eeva vastaa työsuhdejuridisista palveluista ja tukee yritysjohtoa erityisesti uudelleenorganisoinneissa, haastavissa henkilöstötilanteissa ja tilanteissa, joissa strategiset tavoitteet on saatava toteutumaan arjen johtamisessa.
Näytä koko julkaisu