Asiakastarina: MPY Telecomilla esihenkilövalmennukset vietiin osaksi arjen johtamista

Kirjoittanut HR Legal | 13.11.2026

MPY Telecomin ja HR Legalin yhteistyö käynnistyi vuonna 2025, kun MPY Telecom halusi vahvistaa esihenkilötyötä koko organisaation tasolla. Tavoitteena oli pidempi valmennuskokonaisuus, jonka aikana uusia näkökulmia ja toimintatapoja ehdittäisiin paitsi käsitellä yhdessä myös kokeilla käytännön johtamistilanteissa.

MPY Telecomin esihenkilöiden valmennuskokonaisuus rakentui lopulta kuudesta valmennuspäivästä ja asiakkaan toiveesta valmennuspäivät rytmitettiin useamman kuukauden ajalle. Näin esihenkilöiden ei tarvinnut yrittää omaksua asioita kerralla, vaan tapaamisten välillä opittua voitiin kokeilla käytännössä omassa esihenkilötyössä. Seuraavissa valmennuspäivissä kokemuksiin, havaintoihin ja arjen tilanteisiin päästiin jälleen palaamaan yhdessä.

Valmentajana toimi HR Legalin Senior Trainer Minna Kajanne, jolla on yli 20 vuoden kokemus HR:n johtotehtävistä ja esihenkilötyön kehittämisestä. Minnan pitkä käytännön kokemus yhdistyy inhimillisyyteen ja rohkeuteen haastaa totuttuja ajattelutapoja. Myös vaikeista asioista puhutaan suoraan, mutta rakentavasti.

– Vuoden aikana on tarttunut mukaan paljon hyviä ajatuksia ja uusia näkökulmia. Erityisesti arvostan sitä, miten Minna sai luotua koulutuksiin rennon ja keskustelevan ilmapiirin, jossa kaikki pääsivät osallistumaan ja asioista voitiin puhua avoimesti, välillä myös huumorin kautta, MPY Telecomin toimitusjohtaja Markus Ala-Hautala kuvaa kokonaisuutta.

– Minna on mieletön ammattilainen. Hän haastaa ja ravistelee ajattelemaan sekä sanoo tarvittaessa asiat hyvinkin suoraan. Samalla hänen jämäkkyytensä rinnalla kulkevat lempeys, inhimillisyys ja lämpö, MPY Telecomin HR & ESG Manager Johanna Suominen kehuu.

Yhteistä ymmärrystä rakennettiin koko henkilöstön kanssa

Esihenkilövalmennuksen rinnalla yhteistyötä vietiin myös koko työyhteisön tasolle. Organisaation yhteisessä MPY-päivässä kokoonnuttiin koko henkilöstön kanssa työelämän vuorovaikutustaitojen sekä työnantajan ja työntekijän vastuiden ja velvollisuuksien äärelle. Näin esihenkilötyön kehittäminen ei jäänyt vain esihenkilöiden asiaksi, vaan rinnalle rakennettiin koko henkilöstön yhteistä ymmärrystä työyhteisön toiminnasta ja jokaisen omasta roolista siinä.

Näytä koko julkaisu