HR-työssä tulee vastaan vaiheita, joissa oma rooli kasvaa ja samalla myös odotukset muuttuvat. Silloin pelkkä vahva HR-osaaminen ei enää riitä, vaan tarvitaan kykyä sanoittaa HR:n vaikutus liiketoiminnalle ymmärrettävästi ja konkreettisesti. Tätä vahvistusta Stadiumin HR Manager Jessica Alander haki osallistuessaan Johdon HR Partner -valmennukseen syksyllä 2025.
Nyt kesällä 2026 Jessica on työskennellyt HR-alalla jo 13 vuotta ja ollut Stadiumilla lähes neljä vuotta. Nykyisessä roolissaan hän vastaa kahden yrityksen HR:stä Suomessa sekä johtaa neljän hengen HR-tiimiä.
– Halusin löytää tapoja sanoittaa HR:ää johdolle. Miten tuoda näkyväksi sitä, mitä oikeasti teemme ja mikä vaikutus sillä on liiketoimintaan. Lisäksi kaipasin vahvistusta omalle osaamiselle ja sille, että minulla varmasti on kaikki oleellinen huomioitu, Jessica kertoo.
Valmennuksen ajankohta osui tilanteeseen, jossa Stadiumilla oli käynnistymässä suuri organisaatiomuutos. Jessica halusi valmistautua tulevaan hyvissä ajoin ja vahvistaa osaamistaan erityisesti johtoryhmätyöskentelyn näkökulmasta.
– Organisaatiomuutoksen myötä myös johtoryhmätyöskentely tulee muuttumaan. Nyt valmennuksen päätteeksi koen olevani siihen paljon valmiimpi, ja minulla on tarvittavaa osaamista johdonmukaiseen johtoryhmätyöskentelyyn, mitä olen koko ajan tavoitellut.
Yksi valmennuksen oivalluksista liittyi siihen, miten HR-asioita kannattaa sanoittaa johdolle. Jessica kertoo, että erityisesti ajatus HR:n konkretisoimisesta liiketoiminnan hyötyjen ja investointien kautta jäi vahvasti mieleen.
– Valmennuksesta jäi elämään erityisesti ajatus ”eurot mukaan”. Se konkretisoi hyvin sitä, kuinka tärkeää on osata esittää HR-asiat myös liiketoiminnan hyötyjen ja investointien näkökulmasta.
Valmennus vahvisti ymmärrystä siitä, että HR:n paikka johtoryhmässä ei synny itsestään, vaan HR:n pitää pystyä osoittamaan oma vaikutuksensa liiketoimintaan selkeästi ja ymmärrettävästi.
Jessica kokee, että valmennus auttoi ymmärtämään entistä paremmin myös johtoryhmän dynamiikkaa ja sitä, kuinka tärkeää on tunnistaa erilaiset päätöksentekotavat.
– Jotta pystyy viestimään hyvin, pitää tuntea oma johtoryhmä. Kaikki eivät ajattele samalla tavalla. Se vahvisti ajatusta siitä, että HR-asioiden esittämiseen kannattaa käyttää vielä enemmän aikaa.
Johdon HR Partner -valmennuksesta jäi Jessicalle paljon konkreettisia työkaluja, joita hän on vienyt suoraan omaan arkeensa ja myös oman tiiminsä käyttöön. Yksi mieleen jääneistä havainnoista liittyi priorisointiin ja oman ajankäytön tarkasteluun.
– Erittäin hyvä kysymys oli esimerkiksi se, peilaako oma työkalenteri oikeasti omia prioriteetteja. Se pysäytti miettimään omaa tekemistä ihan eri tavalla.
Jessica piti valmennusta erittäin käytännönläheisenä: valmennuksessa käsiteltiin esimerkiksi neuvottelutaitoja, priorisointia sekä strategista osaamisen johtamista hyvin konkreettisella tasolla.
– Kerrankin sai oikeasti aikaa tehdä harjoituksia eikä vain kuunnella teoriaa. Lopputulemana oli jotain konkreettista vietäväksi suoraan omaan työhön.
Erityisen hyödylliseksi Jessica nostaa talent managementiin liittyneet harjoitukset.
– Teimme esimerkiksi 9-kenttämatriisin potentiaalisten osaajien tunnistamiseksi organisaatiossa. Minulla on nyt nimetkin jo listattuna.
Valmennuksessa käsitellyt mallit auttoivat myös hahmottamaan suuria HR-kokonaisuuksia selkeämmin.
– Valmentajilla oli todella hyvä tapa pilkkoa isotkin kokonaisuudet ymmärrettäviksi osa-alueiksi. Se auttoi itseä hahmottamaan HR:n tehtäväkenttää ja toi varmuutta siihen, että oikeat asiat ovat agendalla.
Valmennuksen opit ovat näkyneet myöhemmin organisaation arjessa. Keskellä Stadiumin organisaatiomuutosta Jessica kokee saavansa enemmän varmuutta siihen, että HR:n näkökulmasta tärkeät asiat on huomioitu oikein. Samalla hän on pystynyt viemään oppeja eteenpäin myös omalle tiimilleen.
– Olen pystynyt valmentamaan meidän HR Business Partnereita heidän omassa työssään liiketoiminnan tukena ja jakamaan heille valmennuksesta saatuja ajatuksia.
Jessica suosittelee Johdon HR Partner -valmennusta erityisesti HR-ammattilaisille, jotka ovat uusia johtoryhmätyöskentelyssä tai joiden vastuut ovat kasvaneet. Jessica on käynyt myös HR Legalin HR Law Partner® -valmennuksen ja kokee näiden kahden HR-valmennuksen kokonaisuuden toimivana yhdistelmänä:
– Tämä kombo toimii todella hyvin yhdessä. Ja kouluttajat olivat aivan ihania, kuten aina. Kun tiesi keitä siellä on mukana, tiesi että priimaa tulee – ja niin tulikin. Täydet pisteet ihan jokaiselle.